Do críquete ao rugby – a GMR Sports investiu muito em várias filiais esportivas nos últimos anos. Desde a edição inaugural da Indian Premier League, capital de Délhi, Giants corporativos recentemente ganhou o Condado de Inglês Hampshire em uma etapa inovadora.
Agora, o CEO da GMR Sports fala com Satyam Trivedi, dizendo Ragby Revolutions através da Rugby Premier League em andamento (RPL) Sportster Por que o grupo investiu no rugby e compartilhou seus pensamentos na rua da frente.
A GMR Sports é o principal investidor em críquete por um longo tempo. No entanto, ao longo dos anos, expandiu -se para outras filiais, incluindo Kabaddi. Qual foi a idéia por trás do investimento na Premier League de Rugby?
Leva tempo para aumentar qualquer coisa fora do críquete da Índia. Se você é um negócio esportivo – especialmente a propriedade fora da Índia – você precisa de paciência. Entramos nesta liga com essa mentalidade. Mas por que rugby?
Criamos uma estrutura quando vimos nossa estratégia interna. Analisamos todas as ligas lançadas nos últimos anos, especialmente pós-IPL. Muitos vieram. Alguns bem -sucedidos; A maioria fez. Percebemos alguns padrões – por exemplo, os esportes coletivos geralmente têm um desempenho melhor do que os indivíduos.
Toda estrada e família na Índia têm muitos esportes independentes populares. Mas quando a comercialização como liga, eles geralmente falham. Do ponto de vista do espectador, as pessoas estão apoiadas na televisão para assistir a esportes coletivos. Foi um critério.
Segundo, notamos que algumas ligas na Índia falharam porque não podem atrair talentos do mundo. O IPL sobreviveu – e rico – porque garantiu uma janela dedicada e apresentava os melhores jogadores do mundo. Os jovens de hoje são impacientes. Eles querem o melhor imediatamente – e com um único clique que podem vê -lo.
Então, queríamos ter certeza de onde investimos, há uma janela clara para a participação global.
Então a popularidade do esporte veio. O rugby pode não ser amplamente comercializado na Índia, mas é reproduzido. No primeiro dia do RPL, vimos muitos fãs entusiasmados na presença. O rugby é jogado em mais de 250 distritos em toda a Índia. Em todo o mundo, é visto como um jogo ambicioso e premium.
Em algumas partes do mundo, é jogado em escola particular quando o futebol é jogado em público. No entanto, o rugby corta essas divisões na Índia – meninos de Mumbai e áreas rurais igualmente conhecidas pelo esporte.
O rugby atraiu as principais marcas globais. Nas últimas três semanas, colocamos mais de 17 parceiros, incluindo HSBC, Hero Finacpe e GSW Cement. Aparentemente, do ponto de vista da TV, parece ótimo.
Recebemos grandes reações de partes interessadas e visitantes indianos em rugby internacional – ele marque um forte produto de TV e todas as caixas no chão.
Não é que o rugby chegasse aleatoriamente ao nosso caminho e dissemos: “Ok, vamos fazer isso”. Tivemos uma estrutura clara e estrutural. E o rugby se encaixa.
Acreditamos que temos o parceiro certo – proprietário de franquia, transmissão, parte interessada. Se o pregarmos corretamente e assumirmos nossa visão de longo prazo, esta liga poderá obter sucesso. Ele acredita em nosso investimento.
A GMR existe desde o início do IPL. A expansão do esporte é consistente. Você pode compartilhar um pouco mais sobre seus planos amplos nesses espaços?
No último ano, fizemos grandes investimentos, incluindo a aquisição de Hampshire e participação de centenas. Temos um prato completo agora. É ainda mais sobre o que já temos a gerenciar.
Nosso portfólio de críquete é forte – a capital de Delhi da Delhi masculina no IPL, a capital de Delhi da Premier League feminina, a lendária Liga, ILT 20, o Brave do MLC em Seattle, e agora o sul do sul e o sul do Hampshire. Somente Hampshire opera cinco equipes em todo o formato.
As oportunidades serão elevadas. As pessoas sabem que a GMR leva a sério o esporte como uma vertical de negócios original. Qualquer pessoa que queira fazer parceria com uma organização grande e comprometida provavelmente virá até nós. Avaliaremos novas oportunidades – mas para o próximo ano, nossa prioridade é integrar e focar no que já está em nosso prato.
Nosso calendário foi embalado – IPL, RPL, PKL, CENTS, IL 20. Nossas partes estão empregadas durante todo o ano.
Incluindo tantas partes em diferentes verticais, como você priorizaria o investimento?
Felizmente, nossos investimentos estão atordoados em toda a janela distinta. Por exemplo, uma vez que nossa equipe de operação dobra uma liga, eles se mudam para a próxima. O mesmo se aplica a equipes de marketing e patrocínio – desempenha um papel em desempenhar um papel no calendário vertical.
Muitas organizações esportivas estão simplesmente operando uma liga e depois planejando serições. Mas para nós, não há uma verdadeira convocação. Estamos ativos ao longo do ano. Também escalamos nossas partes internas de acordo – para adicionar membros para que a equipe existente possa fazer a pausa necessária.
Ocasionalmente, algumas colisões de eventos – digamos, os jogos asiáticos podem se sobrepor à PKL – mas nos adaptamos. Por exemplo, Kabaddi ajustará sua janela, se necessário. Internamente, criamos o poder de gerenciar várias propriedades simultaneamente.
A Academia desempenha um papel importante no modelo de franquia. A iniciativa de base no críquete da DC tomou. Você está assistindo a GMR investindo em centros de alto desempenho em vários esportes?
É central para a nossa filosofia. Em Kabaddi, existem 12 equipes. Pergunte a Mashal Sports, que está realmente funcionando para o ano ao longo do ano e o GMR estará entre os poucos.
Embora a maioria das franquias de Kabaddi apenas alugue treinadores da temporada, nossos treinadores administram a academia em tempo integral, o escotismo e o desenvolvimento de jogadores.
Temos academia em Noida. E é básico para a forma como o gerenciamos – seja kabaddi, críquete ou rugby agora.
Não se trata apenas de investimentos no nível da liga. Correndo durante todo o ano sem a Grassroot Academy sem desenvolver jovens talentos internamente, esta é uma visão incompleta. Nosso modelo é sobre a criação de heróis nacionais de dentro do nosso sistema.
Hoje, nosso trabalho de base é diretamente integrado ao nosso investimento – Índia, Dubai e Academia de Críquete do Reino Unido; Kabaddi em Noida; E planeje um centro de alto desempenho de rugby, que anunciaremos em breve.
Também estamos avaliando benefícios multi-esportes que se concentram em algumas performances, outros são mais divertidos. Os hubs multi-esportes são muito altos em nosso radar.
Hampshire foi alcançado para o críquete indiano e a cadeira de jogo GMR?
Estamos incrivelmente orgulhosos do que estamos fazendo no Reino Unido – o berço do críquete. Ser o primeiro investidor indiano no nível do condado e ter tantas oportunidades generalizadas nesse ecossistema é profundamente emocionante.
Com a crescente privatização, o mercado do Reino Unido tem um grande potencial. Até agora, esse lugar não foi aberto. Agora é, vemos extraordinárias oportunidades comerciais e esportivas.
Incluindo muitos franqueados, incluindo Hampshire – você está esperando trabalhadores ou trocas de talentos em todo o país?
Não se trata apenas dos jogadores – é também sobre os treinadores, a equipe de marketing e a equipe de operações. Criamos o fluxo de trabalho dedicado nessas funções. As equipes de marketing cooperam, as equipes esportivas cooperam e operam em operações. Índia e no exterior – Todos os nossos investimentos foram divididos nas melhores práticas.
Representa uma grande oportunidade para todos os envolvidos. Em todo o ecossistema, aprendendo, trabalhando em toda a cooperação geográfica e mais profunda, há tensão real. Esta é uma posição única para ficar em nós.
Como a GMR permanece competitiva e relevante, pois novas ligas são frequentes?
Cada liga prevê visitantes distintos. Os fãs de Kabaddi são diferentes dos fãs de críquete. O Reino Unido, os Estados Unidos e a Índia têm uma escolha única. Ao avaliar oportunidades, avaliamos -as de forma independente – qual é o público, qual é a possibilidade de crescimento?
Este é um método simples, mas focado.
Estou ansioso, você acha que algo precisa ser feito separadamente nos próximos cinco anos?
Com o tempo, desenvolvemos habilidades internas internas – e agora queremos ganhar em nossos outros investimentos.
No processo, também estamos aprendendo muito. Por exemplo, algum energia e condicionador (S&C) e protocolos médicos são extremamente visíveis no rugby. Estamos muito impressionados com a forma como o rugby mundial gerencia e seu valor é. Agora, a questão é – podemos aplicar esses ensinamentos a Kabaddi, que é igualmente físico para jogar?
Esses são os tipos de oportunidades que queremos desistir. A principal coisa a ajustar em todo o nosso portfólio.
