As demandas relacionadas aos cuidados de saúde estão aumentando entre a população antiga, a crise do trabalho e o crescente gasto. Para atender às necessidades atuais e esperar os desafios futuros, os hospitais em todo o mundo estão prestes a adotar a mais recente tecnologia e adotar a transformação digital.
Newswick Na terça -feira, o Digital Healthcare Forum compartilhar as informações sobre como investir em novas tecnologias para fornecer os melhores cuidados para fornecer os melhores cuidados em todo o sistema, combinando líderes em todo o setor de saúde.
“Queremos converter para a assistência médica e você não pode fazê -lo completamente sem levantá -lo completamente”, disse o presidente e CEO da Fairview Health Services durante o painel “Tech e Inovação para Casos de Negócios”.
O fórum oferece programação completa com painéis, bate -papos e apresentações na lareira que integram os líderes do Memorial Sloping Catering Cancer Center, Statista e UMUS Memorial Health.
Newswick O editor de saúde Alexis Kaiser liderou o painel discutiu muitas das discussões e se juntou a ele Newswick Os membros dos espectadores são o principal suco de Duncan da pesquisa global no palco para compartilhar as Techways originais sobre os textos originais que podem se aplicar ao seu próprio local de trabalho.
Os palestrantes incluíram liderança sênior do Hospital for Special Surgery, UVA Health, Memorial Herman Health System, City of Hope, Sunford Health e MD Anderson Cancer Center.
Yekaterina Gaidu / Newsweek
Mantenha as metas clínicas e centradas na missão antes de investir em novas tecnologias
Cada setor está sentindo a pressão de implementar a IA. Mas em todos os fóruns, os especialistas alertaram contra a adoção da inovação.
Durante o painel “O caso comercial de tecnologia e inovação”, o diretor de informações da Sunford Health Brad Remarimer disse que a aprovação da tecnologia se tornou um grande benefício que permite que o sistema de saúde faça mais programas piloto, riscos e arremessos ou fiança quando não desejam os resultados.
“Se você pressioná -lo em todo o grupo médico ou em um grupo de enfermagem completo, é muito difícil de fazer”, disse ele. “(Estamos tentando garantir que estamos tendo uma grande imagem de quanta mudança estamos fazendo nas operações e nas operações que simplesmente não as relaxamos com uma única coisa que não executa”.
Esse método também ajudou o recrutamento de trabalhadores médicos que esperam a mais recente tecnologia e progresso no hospital.
O vice -presidente corporativo da Microsoft Health and Life Sciences, Joe Petro, também alertou “The Next Shin Ball” contra a perseguição.
Petro disse: “A sugestão que estou dando é decidir o que você está realmente fazendo e ver se você pode realmente fazer resultados verdadeiros”, disse Petro. “Como é apenas um rápido que é que as agências de 100.000 que você lavou originalmente devem ter uma diferença, deve haver o resultado do produtor. Você realmente precisa se concentrar em outro”.
Newswick/Carla Olivo
Transparência e prestação de contas são a chave para uma técnica bem -sucedida de assistência médica digital
No início do programa, o presidente do conselho da American Hospital Association e o CEO da Corewell Health falaram sobre a escada gratuita de responsabilidade de decreto.
“Você pode ficar nos pedaços mais baixos onde pode culpar as pessoas, pode dar desculpas, pode esperar e esperar – não acampe lá”, disse ele. “Vá para as faixas mais altas em que você encontra soluções, onde reconhece a realidade, onde você faz” “
Para sobreviver aos próximos dez ou 20 anos de ecossistema de saúde, ele disse que os líderes precisam abraçar a mudança e garantir que sua equipe esteja se movendo em sua direção.
“Nós vamos possuí -lo. Será necessário coisas rigorosas (e) as pessoas não podem ficar felizes com isso e, portanto, podemos ser fáceis de abaixar as corridas mais baixas de prestação de contas à medida que avançamos”.
Newsweek
Ao implementar uma nova tecnologia, como IA ou equipamento de automação, as empresas precisam ser transparentes com funcionários, pacientes e parceiros.
Kaiser disse: “Todo mundo está usando, quando está sendo usado e por que está sendo usado e a resposta a todos os níveis da organização deve ser incluída dessa maneira”, disse Kaiser.
Ao escolher os vendedores, Dennis Murphy, presidente e CEO da IUS, disse que “a responsabilidade e a transparência de ambos os lados da mesa devem estar presentes”.
“Queremos saber se nossa equipe não está fazendo o que deve fazer”, disse ele durante o painel. “Estamos bem com os vendedores a dizer, mas não somos tão aceitáveis com a resposta de nossa própria equipe”.
Ele também acrescentou que a boa parceria está se movendo e o local está sem transações financeiras, pensando no que é a seguir.
“Podemos fazer muito nos espaços de saúde digital, mas apenas se tivermos coragem de agir e fazê -lo”, ” Newswick Suco de Duncan
A padronização de dados pode ajudar a preencher o intervalo no sistema de saúde
“O setor de saúde é construído em torno das ocupações seladas”, disse Ross. “Este é o resultado de todos os tipos de desafios. Do ponto de vista dos dados, é resultado da prata, porque nossos oncologistas não conversam necessariamente com nossos paramédicos, que certamente não conversam com nossas enfermeiras. E isso se torna mais complicado porque todo mundo cria silo em torno da especialidade”.
Embora os silos não sejam exclusivos dos cuidados de saúde, eles criam problemas ao fornecer os melhores cuidados de saúde aos pacientes.
“Quando eles costumam entrar nos piores pontos de suas vidas, quando entram nos piores pontos de suas vidas, quando estão passando por coisas incrivelmente difíceis”, disse Ross, “portanto, não precisamos apenas quebrar o silo em diferentes partes da nossa empresa, precisamos usar o silo e as pessoas que estamos tentando quebrá -los”.
A transformação clínica -chefe do sistema Metrohalat, Dr. Nabil Chehad, disse que é difícil navegar no sistema de saúde fragmentado existente. Um sistema perfeito terá uma pausa entre cuidados virtuais e pessoais. Embora agora esteja longe da realidade, ele disse de cara que os sistemas de saúde devem ser projetados tendo em mente o fluxo e o cuidado do trabalho certos.
Carla Olivo/Newsweek
O equipamento de IA é tão útil quanto seus usuários
Ao implementar a nova tecnologia, a mudança é necessária para mudanças bem -sucedidas.
Os diretores de informática médica e de enfermagem desempenham um papel importante no ensino de novos sistemas e equipamentos para a equipe do hospital.
O Dr. Shaun Griffin, presidente e diretor executivo do URAC, chamou seus “campeões médicos” que “para mudar o sistema de saúde” para fazer médicos e médicos “Talk Talk Talk Talk Talk Talk Talk Talk Talk Talk Talk
Ele disse que “CMIOS e CNIOS: Link ausente do gerenciamento de mudanças” durante o “painel” disse que “os cuidados técnicos devem estar por perto” e seus campeões precisam ser campeões e seus campeões para treiná -los. “
Griffin acrescentou que a aceitação da IA traz os requisitos para habilidades de implementação e supervisão.
“Se a IA é usada para guiar seu gramado Mawa para os mais eficientes, isso não é grande coisa”, disse ele. “Se for usado para guiar para sua quimioterapia, você vai cuidar um pouco mais” “”
Tomar novas tecnologias pode ser terrível, mas quando é feito corretamente, o resultado pode trazer resultados significativos em todo o sistema de saúde.
Yekaterina Gaidu / Newsweek
Durante o painel “Cuidados virtuais e em casa”, os palestrantes estavam orgulhosos de como a assistência médica virtual espalhou os pacientes, especialmente as regiões rurais e embaixo.
Novas tecnologias como a IA também mostraram grandes benefícios para a equipe.
O presidente da Jefferson Health, Dr. Ballyg IIYA, anunciou que o sistema de saúde estava comprometido em retornar a pacientes com 3 milhões de horas até 2021. Isso inclui reduzir o ônus da documentação para médicos e enfermeiros precisam cortar diferentes tipos de papéis.
“Nossa festa está realmente se reunindo em torno desse orgulho e despertar esse orgulho é por que entramos em saúde, que não estão ajudando as pessoas e não os papéis, por que queremos poder trazer as pessoas de volta”, disse ele. “E assim, nos próximos três anos, é nossa promessa devolver os pacientes 10 milhões de horas”.
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