Com tanta mudança no mundo executivo, os executivos seniores da agência de tecnologia global Siemens sabiam que seu método de treinamento deveria ser alterado. Depois de implementar um programa revisado para novos gerentes, a extensão de ofertas disponíveis para o público fornece mais suporte para o desenvolvimento pessoal, Lisa Lang e a liderança de RH da organização esperam gerenciar um novo estilo em um futuro próximo.
“Estamos olhando para uma maneira completamente diferente da liderança. No passado, qual é o nosso gerente? O que é um líder? Agora, tivemos uma estrutura mais rígida? Agora é muito mais flexível”, disse Lang, talento e vice Newsweek“Queríamos dar uma olhada diferente do ponto de vista das pessoas, mas também queríamos considerar que as coisas mudaram muito nos últimos anos”.
A epidemia de Lang menciona como as pessoas cooperam e têm uma equipe altamente distribuída em vários setores de siemens que viram várias aquisições nos últimos anos. Sua organização inclui 5 pessoas nos Estados Unidos dos Estados Unidos, e seus colegas na China e na Índia são baseados na sede da empresa alemã.
Além do escopo do treinamento revisado e expandido, a Siemens lançou um sistema para rastrear uma suíte de desenvolvimento pessoal e ensinar as metas que os funcionários olham para o computador assim que os olham.
Lang disse: “É importante olhar o que é preciso para trazer uma nova aparência e depois levar todos ao conselho, especialmente os grupos que podem ser novos para a organização”, disse Lang.
A Siemens também combinou oportunidades e objetivos para aprender em torno de algumas das iniciativas corporativas emergentes, incluindo liderança transformal, influência organizacional e desenvolvimento de habilidades para a vida. Lang compartilhou que, na organização de RH, enfatizou a tecnologia e a reconstrução dos líderes da equipe de RH, aumentando a compra do CEO em assuntos de talentos.
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Reforçar o L e D
Lang disse que o programa anterior de desenvolvimento de liderança foi bem homenageado internamente, mas a empresa decidiu redefini -lo para alcançar mais pessoas e fornecer mais conteúdo de cursos.
“Interrompemos nosso próprio modelo de sucesso”, disse ele. “Tivemos um modelo de educação e desenvolvimento mais tradicionais. Materiais de alta qualidade, muito investimento e assistência em toda a organização.
A Siemens tomou uma iniciativa chamada de aprendizado do futuro. A empresa terceirizou algumas partes de sua empresa de aprendizado, fornecendo um portal de aprendizado chamado My Education World, incluindo um provedor de serviços operado e fornecedores externos, como o LinkedIn Learning e milhares de cursos como o LinkedIn Learning e o Marsara.
“A velocidade da mudança de hoje significa que os líderes estão constantemente reprovando, fazendo mais com menos e tomarão decisões superiores”, diz o diretor de professor do César, Trea Miduri,, Newsweek Através do email. “A liderança não é apenas realizar tarefas; trata -se de orientar as pessoas através da incerteza com o contexto claro e a visão das TIC.
A Siemens criou seu próprio material de treinamento, mas está se voltando para a ajuda de fornecedores externos.
“Achamos que era uma maneira de gastar de maneira mais eficiente e eficaz”, disse Lang. “Temos alguns conteúdos que se desenvolveram internamente, alguns métodos externos e diferentes, do e-learning a tudo virtual, menos tudo é, mas
Milhares de fábricas e fabricantes de Siemens também têm acesso a esses cursos por meio de laboratórios de informática, onde trabalham, além de mais concentrar -se na acessibilidade.
Lang disse: “Para garantir que estamos trabalhando muito em estreita colaboração com as fábricas, se elas não tiverem seu próprio laptop, a fábrica tem um centro onde eles podem levá -los a algum aprendizado on -line que eles são completamente livres para eles”, disse Lang.
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Educação
Como sempre, pode ser difícil encontrar tempo para os funcionários aprenderem os diretores de tempo e tempo para dedicar tempo ao desenvolvimento pessoal. Essa dificuldade foi aprender o rastreamento da Siemens, implementou várias medidas de apoio, incluindo as telas residenciais dos funcionários e as oportunidades para apoiar o treinamento.
Lang disse que a empresa forneceu um portal chamado Migroth, parcialmente apoiado pela BetterUp, parcialmente fornecido pelo software de treinamento, também foi destinado a fornecer conversas mais informadas e ininterruptas sobre o gerenciamento de desempenho e o plano de carreira. Ele apontou a natureza escalada da oferta melhor como uma vantagem que o acesso democrático de treinamento para líderes emergentes.
“A Siemens tem sido parceria com a Better nos últimos cinco anos”, diz a Emea Angelica Elzahr, da BetterUp RVP, EMEA, diz a EMEA da BetterUp, diz Newsweek Através do email. “Pela parceria, o sêmen desenvolveu uma extensão considerável que o funcionário aumentou e a produtividade e a eficácia aumentaram”.
A Siemens Mentor também lançou um programa chamado POD Marketplace, onde os líderes seniores podem orientar grupos de orientação virtual e hospedar reuniões com seu mundo mentis por meio de um fórum on -line. O CEO dos EUA e o Siemens CFO fornecem consultores através desta oferta.
“Temos pessoas de todo o mundo que estão usando essa tecnologia”, disse Lang. “Qualquer pessoa na organização pode criar uma vagem onde possa ter uma festa como especialista ou até líder”. Ele acrescentou que este é um programa offline que eles fizeram uma escala usando um novo software.
Devido à Organização Matrixed dos Siemens, sua estratégia também está incluída em sua estratégia para ajudar as pessoas. Os programas de aprendizado são fornecidos em nível global, mas os consultores, o crescimento e outros tipos de assistência estão localizados. Lang disse que na Índia e na China, ele e seus associados compartilharam uma idéia de como o seu complexo, crescente força de trabalho global e distribuindo administrará.
Lang disse: “Essa estrutura realmente oferece uma ótima oportunidade para vê -la de um ponto de vista internacional: cada um de nós, conhecendo a técnica para cada um desses países e regiões, encontra a mistura certa, encontra a melhor maneira de implementar a técnica para um enorme local de trabalho”, disse Lang. “É como o melhor dos dois mundos, traz estratégias mundiais no país, mas também encontram maneiras de servir o melhor do mercado”.
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Nota do editor: 10 de abril, CEO do CEO da Siemens Mobility Railway, Agustan Eskobar, morreu em um acidente de helicóptero durante as férias com sua família na cidade de Nova York. A Newswick começou a relatar este artigo antes do trágico incidente, mas solicitou uma declaração da Siemens sobre qualquer assistência adicional prestada aos líderes e funcionários nesse momento difícil. A adição a seguir é o porta -voz de uma organização:
“O mundo tem acesso a programas de assistência aos funcionários assim que obtiveram o apoio de todo o povo da Siemens, ou seja, serviços de aconselhamento de profissionais de saúde mental.
