Depois de assistir a vários slides de Bullet Point e ouvir várias palavras-chave sobre o significado da divisão atlética da UCLA, Bob Myers colocou a crise em sua matéria de Alma em muita linguagem simples.
“É como entrar no barco e você está tentando tirá -lo, mas como isso não afunda?” Myers perguntou à reunião da UC Regent na terça -feira à tarde. “Ou como podemos ajudar, eu acho?”
Os Myers, que fizeram muitas corridas bem -sucedidas nos Golden State Warriors como gerente geral do Golden State Warriors, foram questionados sobre o departamento de atletismo, que havia feito o campeonato nacional de basquete do campeonato nacional de basquete de basquete de basquete de basquete de basquete para atacar o departamento atlético. O exercício financeiro.
Para resolver o crescente problema complexo, o novo chanceler da UCLA, Julio Frank, e o diretor atlético Martin Jarmond surgiu Stephen AgostiniQue recentemente iniciou seu segundo ano como vice -chanceler e diretor financeiro da escola, para conversar com um comitê especial de atletismo na Universidade da Califórnia.
A Agostini descreve muitos desafios financeiros no departamento de atletismo da UCLA, incluindo um acordo de casa esperado com a NCA, que convencerá a UCLA a pagar seus atletas a pagar quase US $ 22 milhões por seus atletas, o tempo de concessão da UCCL é de cerca de US $ 34 milhões e Rs. O contrato de patrocínio com a UCLA que fornece o corpo discente à parte de ganhos do leão.
“Muitos de vocês sabem, temos um desafio bastante financeiro à nossa frente”, disse Agostini. “Estamos dobrando a deficiência de Ahletics e tentamos resolvê -la. Analisamos o fluxo de outros ganhos … mas não será fácil e, dado o local da instabilidade, esperamos permanecer ininterruptos em um ambiente alterado mensal”.
Ao abordar a questão de Myers, Agostini disse que os times de basquete de futebol e masculino – o time de basquete feminino provavelmente seguiu o caso – um modelo esportivo profissional está avançando para o modelo em que os ganhos da mídia na conferência estão igualmente divididos. O USA Today estimou recentemente que a Big Ten Conference School, juntamente com Oregan e Washington, concordou em tomar uma parte reduzida de sete anos, distribuirá US $ 75 milhões da conferência de 2021 do ano fiscal.
Como essa imagem é a mesma para quase todas as escolas grandes, os fluxos de renda extras são essenciais.
“Isso significa que o que você gera a partir de seus benefícios e de suas outras oportunidades de ganhos que você gera nas linhas abaixo são realmente criticadas por seus benefícios”. “E Martin (Jarmond) acaba de mencionar, se não ganharmos mais com o ingresso ou o assento premium ou se não ganharmos mais com o Askla, isso o torna desafiador para nós”.
Myers então perguntou sobre maneiras claras que a seção atlética poderia aliviar esses problemas.
A Alemanha disse que Rose Baul concordou em construir um departamento de assentos premium no sul e zona que poderia obter receita para a escola após a temporada de 2026. Segundo a Alemanha, a Rose Bowl não possui uma receita no nível do clube ou no nível do clube como parte de um contrato de arrendamento da UCLA, porque não é de propriedade do estádio, privando a escola de cerca de US $ 15 milhões para US $ 25 milhões em um ano. A UCLA também está examinando a possibilidade de reformas de Pauli Pavilion que podem incluir assentos premium, disse a Alemanha.
Anteriormente, Jarmond discutiu maneiras de reduzir suas categorias para reduzir o custo. Ele mencionou que, após a nomeação de nove treinadores da UCLA, ele era do assistente de candidatos após a nomeação de nove treinamentos.
A Alemanha disse: “Era uma estratégia que eu costumava usar”, para oferecer a oportunidade de ajudar os treinadores, mas ajudar nossos funcionários e despesas de forma competitiva. “
A escola também agendou o máximo possível de conferência regional, para reduzir as viagens do CBS Sports Classic e aumentar a flexibilidade do cronograma. A Alemanha disse que a UCLA estava a caminho do fundo de US $ 5 milhões no orçamento para despesas de viagem no primeiro ano do Big Ten.
GermanOnd disse: “Estamos nos movendo para construir mais ganhos e os dez grandes (e) fomos capazes de fazer algo conosco, eu lhe direi”, disse a Alemanha. “Não podemos fazer isso em um orçamento de shows e não podemos ser competitivos e o nível que vencemos e vencemos é algo para o qual estamos estendendo”.
Durante o recente ano fiscal, o departamento atlético não mencionou os milhões de milhões de dólares do campus direto, o que é um passo sem precedentes para ajudar a compensar o enorme déficit. No entanto, em seu primeiro comentário público sobre o departamento atlético da UCLA, Frank reconheceu a rica história atlética da escola e reconheceu muitos desafios diante de uma universidade que sediaria Athletes Village para as Olimpíadas de 2021.
“Há muita incerteza, a paisagem continua, os resultados dos casos recentes, que são mudanças adversas nas universidades, o novo modelo de compensação de atletas – o novo modelo das universidades – temos um enorme impacto financeiro para todos”, disse Frank. “Mas, ao ingressar no Big Ten, mantivemos a UCLA na posição mais poderosa para navegar na instabilidade atual e continuar o apoio de nossos alunos em todas as dimensões de suas vidas.
“Portanto, este é um momento -chave na história do atletismo entre potências; acho que será convertido rapidamente nos próximos anos e estamos tentando enfrentá -lo com um aspecto estratégico, o fato de que esses são estudantes em primeiro lugar – nossa promessa à sua educação, uma concorrência justa e esses valores continuarão neste tempo”.
Após a conclusão da sessão longa da UCLA, as autoridades de cruzeiro da UC Santa fizeram uma apresentação à sua seção atlética, uma divisão da NCAA é uma terceira seção da NCAA com um pequeno orçamento, mas o déficit de US $ 2,2 milhões para o último ano fiscal pode estar mais intimamente associado aos ideais do atletismo universitário.
A chanceler da UC Santa Cruise, Cynthia Lariev, diz: “Seria interessante”, ver a base da UCLA e da UC Santa Cruise para você. “
