O diretor atlético da Universidade do Alabama, Greg Birne, trabalha em atletismo universitário há mais de três décadas, incluindo as passagens anteriores como publicidade no estado do Arizona e Mississippi.
Todos os viram, pelo menos na noite de sexta -feira, quando começa a enfrentar oficialmente um novo desafio – a pagar diretamente aos atletas da faculdade, ou mais precisamente decidir quais partes pagam diretamente e quanto, quanto, na tentativa de continuar toda a operação.
A juíza federal da Califórnia, Claudia Willene, aprovou uma negociação entre a NCAA e o atleta dos autores queixosos na sexta -feira, que estabeleceu um sistema de compartilhamento de receita que concede aos departamentos atléticos diretamente aos seus jogadores cerca de US $ 20,5 milhões. O contrato dura 10 anos e o dinheiro deve aumentar anualmente.
Os atletas da faculdade estão pagando o dinheiro externo por seus nomes, imagens e duplicidade, o assentamento de casas assim chamado permitiu que ele fosse do Coff School (direitos de mídia, vendas de ingressos etc.). O que era mais incontrolável agora era controlado.
Precisa passar por uma câmara de compensação para determinar se as ofertas azuis são compatíveis com a aprovação real ou o valor promocional – digamos Catlin Clark e State Farm – e não apenas um local de trabalho para os empregadores da Boosters.
Tudo isso ainda se vê se os desafios legais adicionais, a ansiedade operacional prática e/ou as escolas podem realmente enfrentá -lo seguindo as regras. Embora os níveis potenciais do estojo da casa sejam indiscriminados.
“Eu digo aos nossos treinadores e nossos alunos, ‘três eventos notáveis na história do atletismo universitário são os primeiros, a fundação da NCAA (3), o segundo, o Título IX (1972) e o terceiro, o terceiro, o terceiro, disse à ESPN.
Berne recebe um sistema estabelecido para a substituição de “líquido” nos últimos anos e está feliz em pagar atletas. No entanto, os diretores atléticos precisam fazer isso na primeira linha de implementação.
“É um desafio”, disse ele.
Comece com isso: cada Atlato do Aluno não será pago agora. De fato, não haverá uma grande maioria.
Como atribuir um 0,5 20,5 milhões ao Biraon terá que peá -lo, o que é competitivo para o Alabama e o mais financeiro no sentido mais importante. A escola possui um programa de futebol da Power House, mas possui mais 20 equipes, incluindo softbol, ginástica, golfe feminino e o recente campeão nacional de golfe de homens. O basquete masculino também alcançou o Final Four 2024.
O Alabama, como muitas outras grandes universidades, tenta ganhar tudo.
“Eu digo aos nossos treinadores”, não temos jogo aqui para jogar apenas um jogo na Universidade do Alabama “, disse Birne.
Por gerações, embora seja um jogo – futebol – que ganhou a maior parte do dinheiro para financiar as outras equipes. O Alabama, como a maioria dos lugares, apenas o futebol (US $ 26,4 milhões) e o basquete masculino (US $ 5,9 milhões) pagaram lucro no ano fiscal, segundo registros públicos. Todo mundo perdeu, às vezes milhões – o basquete feminino, por exemplo, chegou a US $ 4,2 milhões.
As despesas do departamento (US $ 262,8 milhões) excederam a receita (US $ 234,8 milhões) por um déficit de US $ 28 milhões. Ele cresceu a partir de US $ 13 milhões anos atrás-a escola diz que a escola se deve a uma despesa única com a aposentadoria de Nick Saban.
Ninguém vai chorar pela maré carmesim, mas o novo orçamento de custo de US $ 20,5 milhões (e todos os anos está aumentando), mesmo as maiores escolas estão aparando a equipe, revisando os fundos e tentando determinar como planejar adequadamente o Novo Mundo, mantendo o sucesso tradicional programado.
Isso significa investir quase tudo no futebol e no basquete masculino, mantendo assim outras equipes fora de dinheiro, apesar da possível queixa? Isso significa cortar programas? Os lugares podem manter sistemas de apoio fortes, por exemplo, em nutrição ou saúde mental?
O antigo caminho não era “justo” para os jogadores de futebol e basquete masculino, que não tiveram escolha de que o dinheiro produzido fosse gasto em outro lugar, mas o caso da casa questionou a participação ampla, desistindo do sucesso, mesmo possível?
O estado de Ohio, por exemplo, 33 campos da equipe do time do colégio. O Boston College tem 29 anos. Stanford 36. Alguns deles precisam passar para o status do programa de clube?
Ou mantenha assim: se é um “desafio” em Tasakalus, imagine o que todo mundo está enfrentando.
“Como você mantém sua categoria há muito tempo saudável para poder oferecer oportunidades?” Berne Dr. “No passado, tentamos ser tudo para todas as pessoas. Cada treinador está tentando compartilhar ganhos por seus atletas e eu não os culpo.
“Mas se o objetivo é programar o máximo que puder, se você disse mais”, precisa ser estratégico. “
Uma estimativa inicial difícil no setor será alocada para 75% dos jogadores de futebol em US $ 20,5 milhões, 15% do basquete masculino, 5% do basquete feminino e 5% em outros esportes – softbol, vôlei, hóquei, sukal, lacros ou qualquer esporte específico da escola.
Na praticidade, os diretores atléticos de todo o país acreditam que o número se espalhará mais para as bolas de futebol e masculino, pois o sucesso gera vendas de ingressos, dólares de marketing, ganhos de mercadorias e iniciativas completas. Investido em um grande zagueiro ou armador criará um retorno financeiro de dólar. Um dólar investido em um mergulho não fará isso quase certamente.
Até as maiores escolas têm quantias limitadas de dinheiro – e agora um 0,5 20,5 milhões de buracos para se encontrar.
Ninguém quer gastar o esporte. Ninguém quer comprometer a parte específica. Os líderes atléticos da faculdade entraram no negócio para monitorar mais esportes e mais atletas, não acordos ou quinto centavo.
Os negócios, embora os negócios e os esportes universitários se tornem mais sobre negócios.
