Sandra Stuart é a única CEO feminina de um grande banco no Canadá e recebeu recentemente um prêmio Catalyst Canada Honors Champion por promover a diversidade e a inclusão no local de trabalho. Ele explica as etapas que o HSBC Bank Canada tomou – e como outras empresas podem seguir.
Criar uma força de trabalho diversificada é uma hesitação e progredir um trabalho constante para muitos líderes empresariais. Faço parte do movimento com orgulho e emocionalmente para fazer o caminho para incluir o caminho da inclusão.
No entanto, a jornada é difícil, e estou desencorajada de que o Canadá corporativo não está tomando mais medidas – não apenas para as mulheres, mas também para minorias visíveis, para a comunidade LGBTU+, deficientes e indígenas.
Eu vivi e trabalhei em todo o mundo com o HSBC. O tempo que passei no desenvolvimento de mercados me trouxe os desafios econômicos de falta de acesso e oportunidades, especialmente para as mulheres.
E ficou muito isolado quando trabalhei no Brasil, pois não disse português, então, quando digo que sei o que significa ser separado, não estou falando como uma mulher (às vezes somente) na casa.
Portanto, não é outra parte da redação para admirar as qualidades do local de trabalho inclusivo – estou tão cansado quanto você. É hora de ação.
O HSBC Bank Canadá foi enriquecido sob o Conselho de Administração e o Comitê Executivo da Publicidade do idioma há 25 anos. Provamos que a diversidade e a inclusão são possíveis e importantes. Nossa conversa sobre a mesa da sala de reuniões leva ao forte e verdadeiro desafio à tomada de decisão mais forte.
No entanto, o Conselho de Balão de Gênero e a liderança não são suficientes. Para alcançar o sucesso no mundo complexo e inter -integrado hoje, todo o nosso povo precisa trazer suas diferentes visões, experiências e talentos para trabalhar.
Então, como conseguimos?
Começamos no topo e colocamos objetivos difíceis e mensuráveis. Como líder, você os conheceu ou não fez e foi responsável pelos seus resultados. Foi a chave para o nosso sucesso.
Tomamos um tempo para garantir que sabíamos exatamente quais habilidades e experiências precisamos para nos ajudar a ter sucesso. Descobrimos essas habilidades e experiências em vez de um cargo específico. Enfatizamos os candidatos em diferentes ardósias para cada papel sênior, garantindo que 50 % fossem mulheres. Bem, os candidatos qualificados não tiveram escassez.
O viés inconsciente pode ser tão prejudicial quanto a discriminação excessiva, por isso treinamos líderes para ajudar a desenvolver a consciência de trabalhar de uma maneira verdadeiramente inclusiva.
É hora de ação
Nossas variações e conselhos de inclusão compostos por líderes seniores atuam como patrocinador executivo em nossas redes de funcionários. Essas redes incentivam a diversidade no banco e apoiam uma comunidade, mas também há recursos para o efeito da mudança. E quando, sem saber, torna as coisas mais difíceis, elas se referem.
Tomamos um tempo para entender a experiência de nossa equipe por meio da pesquisa, grupo focal e sessão de audiência – e fazemos alterações, se necessário. Para esse fim, revisamos e desenvolvemos o apoio que damos recentemente aos funcionários dos pais e revisamos outras políticas.
Tenho um pedido para meus colegas líderes de negócios: é hora de colocar seu dinheiro nas mulheres. Como líder, reserve um tempo para pensar em como é a mulher solitária na mesa. O quarto masculino é apenas porque ele para de falar sobre o jogo da noite passada, e ele pode caminhar para o seu lado.
Quando você entra em uma sala e não há mulher lá, pergunte -se o porquê. E depois entre na sua organização ou na sua comunidade e encontre pelo menos duas mulheres talentosas. Apenas não faça seus consultores, seja patrocinado. Corre o risco com eles e ajude -os a conseguir o próximo grande emprego.
Você ficará feliz por ter feito. O salário-off é real.
Nota: Esta é uma versão editada de um artigo que apareceu pela primeira vez Globo e correioCanadá, 5 de novembro de 2019.
