Seis anos atrás, o CEO bilionário da LVMH, Bernard Arnalt, e o presidente Donald Trump cortaram a fita azul em uma fábrica rural do Texas que criaria uma bolsa de grife para uma das mais conhecidas marca de luxo do mundo, Louis Viton.
No entanto, desde a abertura do destaque, a fábrica ficou impressionada com os problemas para limitar a produção de itens atraentes, como o muito casado US $ 2.700 de US $ 2.700 da gigante francesa.
A fonte de uma indústria de moda veterana que compartilhou com a equipe disse à Reuters que o site esteve no pior das piores desempenhos para a LVMH em todo o mundo, “significativamente” outros benefícios.
No sudoeste de 5 quilômetros de Dallas, a comunidade rural de Alvarado levantou o ID do porquê de onze ex-funcionário do Louis Butan lutou para criar uma bolsa de grife.
Os trabalhadores de couro da fábrica não têm as habilidades para atingir altos altos necessários para controlar a qualidade, convencendo muitos a tentar cortar a esquina, enquanto os resíduos foram empilhados, disseram vários ex -funcionários da Reuters.
Um ex -funcionário anônimo que trabalhou na fábrica até 2023 reconheceu que havia cortado os cantos, como um uso Os pinos quentes da tela e da pele ‘derreti -los’ para esconder os defeitos na complexa bolsa de ópera de vendimentos.
Outro ex -trabalhador de couro disse que tinha visto pessoas derretendo derreter para esconder buracos ou outras imperfeições na costura.
Segundo vários ex -funcionários, os trabalhadores até lutaram com peças simples.
No sudoeste de 5 quilômetros de Dallas, a comunidade rural de Alvarado levantou o ID do porquê de onze ex-funcionário do Louis Butan lutou para criar uma bolsa de grife. (Ilustrado: Rochambau Ranch)
Seis anos atrás, o bilionário CEO da LVMH, Bernard Arnalt, e o presidente Donald Trump cortaram a fita azul em uma fábrica na zona rural do Texas que criaria uma bolsa de grife para Louis Viton
“Uma fonte familiarizada com a operação da planta diz: ‘Levou alguns anos para começar a fazer o bolso comum da bolsa de braços’, mencionou o clássico Louis Viton.
Cerca de 40 % dos defeitos que foram feitos durante o corte, a preparação e o processo de montagem foram desperdiçados cerca de 40 % do esconderijo de couro, disse um ex -ativista com conhecimento detalhado sobre o desempenho da fábrica.
As taxas gerais de resíduos para produtos de couro industriais geralmente são de 20 %, de acordo com uma fonte veterana da indústria.
Para aumentar o número de produção, os supervisores regularmente transformavam a visão cega para esconder defeitos e incentivá -los em alguns casos, disseram a quatro ex -funcionários da Reuters.
O diretor industrial de Luis Viton, Ludovic, reconheceu que havia esse caso no passado, mas ele disse que o assunto foi resolvido. Ele disse: “Este é o 2018 e um diretor especial que não faz mais parte da empresa”, disse ele.
Em resposta a uma pergunta detalhada sobre a pesquisa da Reuters, ele acrescentou durante uma entrevista na sexta-feira: “O aumento da ruptura era mais forte do que o que pensávamos”.
Duas fontes, que conhecem a cadeia de suprimentos da empresa, disseram que as bolsas esculpidas fracas que eram inelegíveis para venda foram cortadas e removidas para os caminhões.
Um ex -supervisor de produção que costumava viajar para o local, disse que Louis Viton usou principalmente a fábrica do Texas para modelos de bolsas baixos sofisticados, produzindo os produtos mais caros em outros lugares.
Pawchard disse que a empresa era “paciente” com “uma jovem fábrica”.
Desde a abertura do destaque, a fábrica ficou impressionada com os problemas para restringir a produção de itens atraentes, como o muito chamado US $ 2.700 da gigante da moda francesa (ilustrado acima)
“Qualquer bolsa que vai além dela deve ser sacos de Louis Viton, garantimos que ela fosse combinada com o mesmo valor”, disse ele. “Não estou ciente da qualidade da Europa que é diferente da Europa.”
Os problemas dessas plantas destacam os desafios da LVMH por tentar criar sua pegada de produção nos Estados Unidos para evitar as tarifas de ameaças de Trump em produtos de fabricação européia.
Os dois fabricantes do fabricante de bolsas atravessaram a parte de trás de uma colina foi construída com base no pasto de gado e um poço a gás. Louis Viton nomeou o site Rochumbau em uma homenagem a um general francês que lutou na guerra revolucionária.
Os trabalhadores do local produzem material e todo o modelo como as bolsas de Louis Viton, como Pochets Felice e Metis Sacols – ‘Made in USA’. Os itens vendem cerca de US $ 1.500 e US $ 3.000 em butiques de ponta.
A LVMH se recusou a comentar quando um modelo de bolsa foi criado total ou parcialmente no Texas, mas os ex -trabalhadores que entrevistaram a Reuters mencionaram a linha Carial, Kipal, Metis, Felis e de bolsas nunca entre os produtos vegetais.
Em seus elementos de marketing, Louis Viton diz que suas bolsas – geralmente feitas por artesãos conhecidos como ‘Petite Mains’ são feitos em atletas de couro francês, espanhol ou italiano – é combinado com o uso de um processo perfeito desde meados do século XIX.
Usando lona e equipamentos de mão de corte de couro e máquinas de corte a laser, eles usam máquinas de costura de arte e costuram em pedaços juntos.
Os trabalhadores da conveniência do Texas, que incluem corte e montagem, além de um armazém, incluindo um armazém, recebendo principalmente US $ 13 por hora.
De acordo com os dois solicitados recentemente para o cargo, o salário -base para a posição de trabalhador de couro na fábrica era de US $ 17 por hora. O salário mais baixo do Texas é de US $ 7,25 por hora.
No sudoeste de 5 quilômetros de Dallas, a comunidade rural de Alvarado levantou o ID do porquê de onze ex-funcionário do Louis Butan lutou para criar uma bolsa de grife. (Ilustrado: a região que mangueira o rancho de Rochumbau)
Um ex -trabalhador de couro que foi migrado para os Estados Unidos há alguns anos disse que se sentia orgulhoso quando foi nomeado pela prestigiada marca francesa, mas disse que alguns trabalhadores lutavam para cumprir as metas de qualidade e produção da marca.
“Estávamos sob muita pressão para criar objetivos diários”, disse o ex -trabalhador que deixou a fábrica no final de 2019.
O diretor internacional de fabricação da Louis Viton, Damien Verbrig, admitiu que parte da fábrica do Texas optou por mudar ou sair por causa de seus rígidos requisitos de qualidade.
“Há artesãos que contratamos, a quem treinamos, e aqueles que percebem à luz das expectativas várias semanas ou meses depois, eles trabalharão em outros campos como a logística”, disse ele.
“Algumas pessoas escolheram nos deixar porque é verdade que é um trabalho para o qual é necessário muito fogo de Savyer”
Três ex -funcionários da fábrica disseram ter treinado dentro de duas a cinco semanas.
Um funcionário do atual Louis Viton da França disse que não é incomum por apenas algumas semanas para treinar, porque a maioria das linhas educacionais foi supervisionada por artesãos mais experientes.
‘O conhecimento de costurar na pele/tela é uma vantagem, mas não é necessária. Oferecemos treinamento extensivo ”, disse a empresa em um posto de emprego para postagens artesanais em Alvarado publicada em seu site em janeiro.
Verbrig disse que o treinamento no Texas era “nosso mesmo programa em todos os nossos workshops”, ou seja, seis semanas na linha de treinamento, onde novos artesãos não fazem nada além de aprender operações e habilidades básicas antes de treinar na linha de montagem.
Lá ele disse que eles estavam ‘com’ e consultor por treinadores constantemente. ‘
Seis anos atrás, o bilionário CEO da LVMH, Bernard Arnalt, e o presidente Donald Trump cortaram a fita azul em uma fábrica na zona rural do Texas que criaria uma bolsa de grife para Louis Viton
A LVMH recebeu muitos incentivos fiscais e incentivos do Condado de Johnson, 75% da dedução do imposto sobre a propriedade, prometendo à empresa economizar US $ 29 milhões.
“Esperamos servir a essa empresa excepcional”, escreveu Roger Harmon, que foi visto pela Reuters em 2017, no condado.
Em seu formulário de inscrição de 2017 para uma concessão tributária recebida pela Reuters por meio de uma solicitação de registro, a LVMH diz que teve como objetivo nomear 500 pessoas nos primeiros cinco anos do plano.
“Criaremos cerca de 1000 trabalhos altamente qualificados aqui em Rochumbou nos próximos cinco anos”, disse Arnlt em um evento de fita em 2019.
No entanto, três ex -funcionários disseram que o número de funcionários estava sob apenas cinco trabalhadores em fevereiro de 2021, uma personalidade confirmada em Verbrig.
A Casa Branca não respondeu à solicitação de comentários da Reuters.
Patchard disse que as desvantagens da nomeação primária foram principalmente devidas à epidemia de Covid -1 e, em seguida, ao bloqueio, que também desempenhou um papel na perda de demandas locais.
Apesar do problema, a LVMH planeja mover mais empregos no Texas.
A LVMH disse em seu registro de 2017 que seu primeiro Texas gastará cerca de US $ 30 milhões em instalações de produção. O segundo workshop, que foi arquivado nas autoridades locais de 2022, concluído no ano passado, em US $ 21,5 milhões.
Em uma prefeitura no outono passado, os trabalhadores foram informados em um dos dois locais de produção na Califórnia que seria fechado em 2028 e, de acordo com um ex -funcionário que estava presente, eles poderiam se mudar ou sair no Texas.
A prefeitura de Pawchard confirmou e disse que Louis Viton queria facilitar suas atividades da Califórnia e transferir artesãos mais qualificados para o Texas – até agora com sucesso limitado.
Suas autoridades disseram: “O Texas subestimou a questão que está longe da Califórnia”.
