Na manhã de quarta -feira, dezenas de fundadores climáticos, funcionários de startups, investidores e conselheiros se juntaram a Megan Fraser e Lucia Shoigart para determinar como eles poderiam entrar em contato com os investidores com mais eficiência.
O técnico executivo dos pioneiros no clima, Fraser, e a principal agência de comunicação de tecnologia climática da Europa, o diretor estratégico de tamanho da vida, Shoigart New York City, Londres, Hong Kong, Cidade do Panamá e participantes do Workshop Virtual de duas horas, “Proteção de fundos e tecnologia para financiar tecnologia”.
“Vamos combinar duas coisas que geralmente são vistas como coisas bem diferentes, liderança e arremesso”, disse o topo do evento de Fraser.
Os investidores climáticos em todo o mundo estão enfrentando desafios de investimento porque a pressão econômica e as paisagens políticas são mais incerteza entre os investidores que estão respondendo com cuidado.
Foto-ilustração de Newswick/Getty
Ay Rede de insights zero a julho No primeiro semestre de 2025, o investimento global no primeiro semestre de 2025 diminuiu 19 % no mesmo período de 2024. Dados do Dealerum.comUm fornecedor de dados e insight, o espaço de capital do espaço de inicialização mostra que os fundos de capital da iniciativa de tecnologia climática diminuíram severamente em 2023 e, desde então, foi continuamente diminuído. As tendências mostraram US $ 75,6 bilhões e US $ 75,2 bilhões em 2021 e 2022, respectivamente
O workshop de quarta -feira foi uma das centenas de eventos que ocorreram como parte da semana climática de Nova York.
Newsweek Hospedando seus próprios eventos nos dias 24 e 25 de setembro. PilarQue será realizada na próxima quarta -feira, a sede da revista de Nova York levará o público aos estudos de caso específicos de economia de energia, sistemas alimentares e biológicos. AvançarQue é determinado na próxima quinta -feira, se concentrará em inovações em energia e tecnologia plástica.
Quarta -feira, Fraser e Shoyigart criaram o caso de que o sucesso depende muito mais da tecnologia.
“Os investidores não estão apenas apoiando sua tecnologia, eles também estão apoiando você”, disse Fraser. “Eles estão lendo sua liderança sinaliza apenas quando você está conversando com eles e entra em contato com eles ((((o problema é) a maioria dos fundadores não sabe como fazer esses sinais intencionalmente”.
Para parar as coisas, Fraser participou dos participantes para descrever como estavam suas semanas em Emoji. Um dos participantes do Panamá usou um emoji de muda, outro usou um foguete em Londres. Um terço de Cambridge usava emoji de abelha, então eles estavam “ocupados e pólen”.
Todos os participantes estavam interessados em saber que qualquer sinalizador de liderança está procurando investidores e está interessado em aprender como o estresse pode se basear. Os fundadores da Fraser lembraram que poderia ser atraente obter tudo sobre sua empresa, mas é a coisa mais importante determinar o que seus potenciais investidores estão se concentrando.
“Se você não sabe com o que seus investidores são cuidados, você é cego”, disse ele.
Ele também acrescentou que os investidores não estão apenas avaliando idéias, mas a pessoa por trás das idéias e acreditam se a pessoa pode levar qualquer iniciativa através da tempestade. Ele instou os fundadores a criar clareza, autoconsciência, liderança do partido e adaptabilidade em seu campo.
Shoigart então propôs as maneiras reais de trabalhar nos fundadores em seu campo, eles aconselharam a manter seus elementos de design simples e acessíveis que mostram sua consciência através de suas fraquezas e usam o visual para lhes dizer o que seu partido e sua história são.
Os participantes entraram em pequenos grupos para discutir qual foi a idéia que chegou aos investidores antes de retornar à sensação da camites foi a mais difícil para eles: clareza. Os participantes falaram sobre como esclarecer o problema que os participantes estavam tentando responder, mas quão difícil era determinar a solução específica proposta de seu trabalho. Uma pessoa disse que estava confortável ao saber que todos estavam enfrentando o mesmo problema.
“É tal que você está fazendo um grande regime te levantando
Fraser e Shoigart também mantiveram um modelo de quatro quadros sobre como entrar em contato com situações de alto nível. As duas mulheres disseram que o fundador da tecnologia climática geralmente se descreveu como uma situação de “alta intenção e alta apego” que causou uma preocupação significativa com a tomada de decisão. Eles alertaram que, nessas situações, porque cada “não” poderia sentir a existência, os fundadores com o risco de estresse estrito na conversa, o índice adicional e queimados na métrica original.
Em vez disso, eles aconselharam os fundadores a se manterem na cena “alto propósito e apego menor”. Nessas situações, o fundador é claro sobre seus objetivos sem estar desesperado para estar desesperado a resultados específicos. Fraser disse que permitiu aos fundadores girar os fundadores sem espiralar e ajustar os cursos de interrupção.
Ele liderou os participantes por meio de uma prática para que ele precise ser lembrado de pensar que pode estar sob estresse, antes que o Shoigart ofereça um campo e propõe fazer. Shoigart enfatizou a importância de falar lentamente antes de enviar os participantes de volta ao peito para se retroduzir com uma velocidade mais deliberada.
No final, todos os participantes compartilham a maior aceitação do evento e assinam. E embora fosse uma estratégia simples, a resposta mais popular foi “ritmo lento”.
