Por quase duas décadas, Morgan Stanley, alimentada por Wall Street Adrenaline, Charles Koristin geralmente se eleva para negociar no mercado internacional nos cadáveres da noite.
No entanto, a pressão incansável foi danificada até os 20 anos. Ao procurar férias de forma transparente, a Koristin procurou MBA, a partir da meditação e dietas sem carne, mas ninguém reduziu sua queima profunda.
Então, diante de uma confortável Barbie, liderando a conversa com o proprietário de Leserville diante de uma oportunidade, o proprietário de um café da manhã submisso retratou claramente o proprietário da iniciativa como uma ‘linha plana’.
Embora ele não tenha colocado nenhum histórico no setor de alimentos, a possibilidade de uma nova partida ressoou com o coristino, especialmente com uma marca que ele agora gosta de ser ‘sincronística’ com uma vida saudável e consciente.
Em 27 de novembro, Koristin fez uma imersão importante, com a promessa de dar a Lazarville os futuros US $ 100.000 a US $ 250.000 de seus próprios fundos.
“Eu não conhecia ninguém na refeição … para perguntar se sou louco, mas provavelmente é bom”, agora 52, Koristin diz NBCO
“Se eu fizesse muitas pesquisas e procurando, teria percebido que o sucesso era menos propenso a ter sucesso”.
Em seguida, a empresa de lanches estava perdendo dinheiro rapidamente, trazendo os milhões anuais abaixo de US $ 1 milhão.
Cerca de 20 anos depois, em Morgan Stanley, Charles estava vivendo para a multidão de Koristin Wall Street – tanto que ele acordava para trocar de mercado externo à meia -noite. No entanto, a pressão foi pega por ele aos 20 anos.
Uma Barbie em 20, ele se encontrou com o proprietário da organização de lanches Legreville e decidiu comprar um pagamento futuro de US $ 100.000 de US $ 1000.000 e US $ 100.000
Na época da aquisição da empresa, Koreistine ainda estava trabalhando no TD Bank e seguia o MBA no Coronal.
Depois de se formar em 2002, ele se sacrificou para liderar completamente. Seus passos iniciais incluem sua escola de negócios conhecida, Andrew Strip foi levado ao conselho como CO e CFO e listado para seu instrutor de wakeboard para o marketing.
Esse grupo próximo, que incluía o contador principal da empresa, primeiro, operava em um escritório em Connecticut, com foco em obsoletas de marca e focar em suas próprias instalações.
Aos olhos do Koristin, a dependência da marca antiga e dos ‘co-packers externos’ está corroendo significativamente sua lucratividade.
“Estávamos fornecendo cerca de 20 % de receita para co-packers de cada venda, que ajudaram a criar e enviar lanches”, disse ele.
À medida que seus fundos pessoais são reduzidos, o partido ganhou mais investimentos de seu círculo interno e entrou em financiamento adicional através de uma das conexões no mundo bancário no mundo bancário, de acordo com Streef.
Em 2002, eles transferiram um pé de 5.000 pés quadrados em Danbury para o local de produção, equipado com aparelhos de propriedade alcançados no leilão.
A greve se lembra da natureza dos intensamente envolvidos nesta fase, mesmo na formação de relacionamentos com soldadores locais que, especialmente as ferramentas para a produção de pipoca.
Naquela época, Legreville estava perdendo dinheiro e milhões na receita anual estava ganhando abaixo de US $ 1 milhão
A nutricionista de Coristine o aconselha e ele próprio testou sua vida útil, um progresso importante veio quando eles lançaram pipoca de pipoca no dia 21
Até a equipe também desenhou a fábrica preta e enfiou um enorme logotipo amarelo ‘Lesreville’ do lado de fora.
Koristin lembrou: ‘Os motoristas começaram a puxar a estrada e entraram na fábrica e começaram a perguntar:’ Isso é um clube de strip -tease? ‘A greve diz:’ Todas as coisas foram dolorosas e precisamos ser reveladas à medida que seguimos em frente ‘
Depois de fechar a fábrica adjacente no dia 21, eles quebraram uma parede e ganharam 2.000 pés quadrados adicionais e aumentaram suas atividades aumentando a capacidade de produção.
No mesmo ano, o nutricionista do Koristine sugeriu o uso de óleo de coco para aparecer lanches.
Inicialmente suspeita sobre sua longevidade, Koristin conduziu um experimento deixando uma bolsa em uma geladeira quente por três meses.
“Colocamos no topo de uma geladeira, que é muito quente por três meses”, disse ele.
O óleo de coco permanece fresco e seu gosto se refere a ele. Lesreville lançou sua série de pipoca de Buddha Bowl, separada por um símbolo de Buda brilhante.
Este produto ganhou cerca de US $ 2 milhões no início do ano, o que apresenta cerca de um terço da renda anual total da empresa.
Produtos, Buda Baul traz US $ 2 milhões em seu primeiro ano e leva a parceria com varejistas como Croger
A empresa cresceu rapidamente, expandiu -se para uma fábrica maior e ganhou US $ 3 milhões em investimento externo
Quando Croogar começou a carregar a linha de Buddha Bowl no dia 21, Lesreville sentiu seu momento principal, fornecendo à empresa a capital para expandir ainda mais 20,5 pés quadrados de pé em 2017.
Um ano depois, eles receberam um investimento de US $ 3 milhões da agência de alimentos sustentável Investko, que ajuda os novos fundos da linha de fabricação e um novo design de embalagem.
Agora, cada café da manhã exibirá seu próprio ‘Guru’ de Homer a Thorio. Essas mudanças levam Lesreville à lucratividade, permitiu que a Koristin finalmente desenhasse salário.
Segundo Koristin, Lesreville continuou se separando usando óleo premium, único como coco extra-ponte e óleo de abacate.
No entanto, a inovação não ficou sem o desafio: em junho, os relatórios do consumidor identificaram seus dois ‘níveis de chumbo’ de café da manhã infantil baseados em mandioca.
A empresa imediatamente emitiu desculpas e retroduziu os produtos, substituindo a farinha de febre.
No entanto, a empresa ganhou US $ 62 milhões em vendas líquidas nos primeiros seis meses de 2024.
Incentivado pelo investimento de US $ 19 milhões operado pela ARIA Growth Partners, a Legreville comprou seus investidores anteriores e estabeleceu uma nova vantagem em New Milford, a apenas 24 quilômetros de Danbury.
Até 2023, as vendas totais anuais de Legreville atingiram US $ 103,3 milhões. Em abril de 2021, Harshi anunciou acordos de US $ 750 milhões para alcançar Lesreville, já que Koristin permaneceu como CEO.
Atualmente, Lesreville oferece emprego para 350 pessoas.
De acordo com o Wall Street Journal, em 3 de abril, Harshi anunciou 50 750 milhões de acordos para comprar Legreville, com a possibilidade de pagar dinheiro extra se a marca atingir objetivos futuros.
A coristina terá o CEO e diz que seu próximo objetivo é simples: ‘Ser uma marca que pode ficar com o tempo’.
Lesreville também fez uma redefinição pessoal para Koristin-ele agora trabalha das 45: 5h às 17h e finalmente sentiu contente após sua carreira de alta pressão em Wall Street.
“Fica feliz, então não parece trabalho”, diz ele.
