Os líderes da área de saúde há muito imaginam um mundo onde os dados do paciente fluam perfeitamente nas plataformas, permitindo que os cnecistas, pesquisadores e administradores tomem decisões rápidas e inteligentes. No entanto, apesar de décadas de investimento, essa interutilidade permanece inacabada.
Esse Newswick Fórum Digital de Saúde 16 de setembro, Indiana University Health, City of Hope e executivos seniores da North Western Medicine procuraram obstáculos para quebrar o setor. Conversando com visitantes de executivos de saúde Newswick Com sede global no World Trade Center, na cidade de Nova Iorque, forneceram um roteiro para alinhar os investimentos em tecnologia com as prioridades estratégicas.
ICally, o interuso é definido através de uma lente centrada no paciente, cujo objetivo é anexar registros entre empresas e melhorar o atendimento. Simon Nazarian, vice-presidente executivo e diretor digital e de tecnologia da Cidade da Esperança, enfatizou que a interutilidade não se trata apenas do fluxo de dados – trata-se do resultado.
Ele recorreu internamente ao Hopellm, Duart, um centro de câncer com sede na Califórnia, para combinar os dados do estudo, dos ensaios clínicos e do atendimento ao paciente. Ao criar a opinião do paciente, o sistema reduz o “tempo do pijama” para os médicos, acelera a correspondência de ensaios clínicos e chama Nazrian de ponte de “inovação e acesso” (nele).
“A verdade, a verdade é que quando o paciente está sendo tratado adequadamente, está se recuperando e podemos ver isso porque tínhamos a informação correta”, disse Nazarian. Semana de notícias Em entrevista antes do Digital Healthcare Forum. “Para mim, a felicidade e o bem-estar do paciente são o verdadeiro índice chave de desempenho (KPI)” “”
Ilustração fotográfica de Newswick/Getty
No entanto, para o sistema de saúde que enfrenta a crescente pressão sobre despesas e qualidade, os líderes dizem que a visão centrada no paciente da definição de interutilidade deve ser expandida, diferentes empresas devem ser capazes de partilhar dados entre si de forma mais eficiente.
“O chefe executivo digital e vice-presidente de fontes da North Western Medicine de Chicago, Danny Sama, disse:” Se tivermos alguma oportunidade de quebrar os desafios de gastos e qualidade como sistema de saúde, nossas instituições estão prestes a criticar nossas instituições por compartilhar dados em dados “.
Para muitos sistemas, as complicações são os maiores obstáculos. O presidente e CEO (IU) da Universidade de Indiana, Healthy Dennis Murphy, de Indianápolis, menciona que sua empresa opera mais de 5,7 aplicativos conectados. Desde que a IU Health transforma seu registro eletrônico de saúde de Serner para Epic, os líderes estabeleceram nove princípios-chave para orientar as decisões sobre quais aplicativos serão desativados ou desativados.
Uma política está adotando um valor épico para cerca de 85% do fluxo de trabalho. O objetivo do sistema era fornecer um retorno óbvio (mais) sobre o investimento de 15% de suas aplicações autônomas existentes, ou Murphy, como chamá-lo, reservas sobre o retorno sobre a oportunidade. Ele será examinado para garantir que uma meta organizacional esteja fazendo com que essa qualidade ou experiência do paciente progrida.
Murphy disse: “Tanto os aspectos financeiros quanto as oportunidades são realmente disciplinados nessa análise, eles (as aplicações) começam a se comprimir”, disse Murphy. “Provavelmente estamos dentro de seis meses desse processo e já identificamos 600 desses aplicativos que iremos (substituir pelo Epic Standard) ou algo mais que decidimos fazer várias coisas, ao contrário desses aplicativos do tipo Function muito isolados.”
O gerador e o agente AI entraram no fluxo de trabalho clínico e operacional, houve um tema repetido durante a discussão administrativa. Sama alertou que a administração faz com que novos comitês não sejam fáceis de se constituir e verificar a validade na hora de comprar qualquer equipamento. Em vez disso, ele argumentou que as organizações devem definir e aplicar os requisitos óbvios para aliviar a precisão, a proteção e o preconceito e observar cada aplicação constantemente.
“Acho que este é um dos riscos da IA, hoje estamos implantando todas essas ferramentas e inevitavelmente algo vai dar errado entre uma delas”, e há o risco real de danos se não soubermos disso. “
Nazarian concordou que com o agente AI as manchas eram maiores.
Nazrian disse: “Você precisa ter muito cuidado com as etapas que o AIS está prestes a tomar”, para que sua administração se torne mais visível à medida que avança e você tenha que prestar atenção a ela. “
Talvez o nível mais sensível de partilha de dados seja a confiança do paciente. Muitos pacientes têm cuidado com quem pode acessar seus dados e como usá-los. A ansiedade é uma das questões relacionadas com questões de propriedade, desde a potencial resposta ao seguro ou ao emprego, se os seus dados pessoais contribuírem para uma nova terapia.
Murphy compara o problema à vacina; Ele disse que os cuidadores precisam ouvir a ansiedade dos pacientes e explicar por que a vacina é essencial para a saúde pública. Menos de 1,5 por cento dos pacientes escolhem a opção de enviar anualmente os seus dados para um armazém, que é responsável pelos esforços de educação sustentável de Murphy.
Yekaterina Gaidu/Newsweek
“Se os dados são valiosos, então é preciso gastar tempo para educar as pessoas sobre por que e como isso ajuda a desenvolver o medicamento”, disse ele. “Não é tão fácil, ‘são nossos dados e devemos usá-los’ ‘
A Cidade da Esperança adota uma abordagem semelhante, informa aos pacientes os benefícios da partilha de dados e enfatiza como a sua privacidade será protegida. Como agência de pesquisa, eles explicam como os dados dos pacientes podem ser detectados e como o tratamento do câncer pode ser usado tanto interna quanto externamente para levar adiante.
“Na maioria das vezes (os pacientes) entendem e percebem que não apenas os beneficia se receberem o tratamento correto, mas também determinamos o tratamento para um câncer muito bom porque determinamos o tratamento para tipos de câncer muito pequenos”, disse Nazarian. “Portanto, é uma combinação de educação e ‘aqui está o que você está ganhando.”
Os executivos reconheceram a tensão entre considerar os dados como um recurso competitivo e reconhecer os seus valores combinados. Samma argumentou que ao usar dados – Criação, Governança e Análise poderiam criar benefícios competitivos por completo, mas o acúmulo de dados em si é preventivo. Murphy destacou o Indian State Health Information Exchange, que permite que os dados fluam para o hospital, asilos e consultórios médicos.
“Removemos 10 posições no ranking do Commonwealth Fund em uma década”, disse Murphy. “Essa responsabilidade combinada (de compartilhar dados) melhorou os resultados de saúde”.
Apesar do progresso, contudo, os líderes reconheceram que a verdadeira interpretação continua a ser um trabalho em progresso. A ausência de detectores de saúde universais, padrões de inter-utilização rápida de cuidados de saúde (FHIR) e a ausência de barreiras culturais à partilha de dados abrandam.
No entanto, os executivos estão optimistas porque mais empresas reconhecem que algoritmos e aplicações levarão a melhores resultados no futuro. E para criar os melhores algoritmos e aplicativos, eles manterão a cabeça unida.
“Precisamos encontrar uma maneira, como comunidade de saúde, de criar linhas de vida de dados e sangue”, diz Nazerian”, disse Nazerian. “Todos precisamos trabalhar juntos para determinar como faremos isso”.
