Por Kathy Busuits, Associated Press
NOVA YORK (AP) – Quando Nickel Inman começou a treinar um novo emprego Primeira -generação estudante universitárioEle estava ansioso para se encontrar com um deles para falar sobre como interromper e como parar Procure recursos para ter sucessoO
Em vez disso, os treinadores de uma faculdade comunitária no norte da Carolina estavam envolvidos nos jornais por um ano, os treinadores do sucesso de seu colega, atribuíram os pedidos de graduados ambiciosos. Eles nunca conheceram os alunos.
Inman, diz Inman, de 34 anos, “as tarefas de admissão levaram o que tínhamos que fazer”. “Fui privado dessa posição, ainda mais porque não me senti valioso”.
É decepcionante quando um ato é anunciado ou é completamente diferente do que isso Se transforma em algo Nós não esperávamos. No entanto, mais trabalhadores dos EUA relataram Sinta -se desconectado Vago do objetivo da organização e de como atender às expectativas da epidemia de coronavírus Mudar Trabalhamos de acordo com uma nova análise de galope.
Participando de uma pesquisa galope em novembro “Ver” Visualização “na metade dos Estados Unidos sabe o que eles esperavam deles em seu local de trabalho, o que é um motivo para usar a ocupação dos funcionários da empresa de votação. Em janeiro de 2020, a imagem ficou em 56%.
Novos estudos mostraram que pessoas em indústrias de colarinho branco, como novos funcionários, jovens funcionários, tecnologia, seguro e dinheiro provavelmente relatariam que as expectativas não eram claras por seu papel no sistema de trabalho híbrido.
A pesquisa fornece idéias intuitivas. Diretores e funcionários foram abalados por mudanças disruptivas desde que a Covid -1 primeiro incentivou a vida pública Cinco anos atrásO No final de 2024, incluindo cerca de um quarto do funcionário Distante O GALP foi encontrado, em 2019, 10 em 10 estavam fazendo isso quase exclusivamente. De acordo com os dados de 2024, 55% do escritório trabalhava por alguns dias no escritório e no restante do restante, em comparação com cerca de um terço de 2019.
Mais recentemente, Aparado para agências de tecnologia E o governo e outros setores deixaram as organizações com menos pessoas para lidar com cargas e expectativas nem sempre estão alinhadas com a nova realidade.
“As oportunidades e responsabilidades das pessoas estão sendo constantemente transferidas para o treinador e treinador de liderança executiva de Nova York, Jeremy Gutenplan”. “Você pensa em deixar para trás e o trabalho está empilhado neles”
Existem algumas estratégias para eliminar a confusão quando uma oportunidade de emprego e responsabilidades não são claras.
Estabeleça rapidamente expectativas
Setre ou verifique se você tem uma nova função ou o que está incluído no projeto – bem como em qualquer prazo relevante ou marcadores de desempenho – desde o início, todos concordam o que é realista e desejado. Pode ajudar a evitar futuros mal -entendidos escritos em um documento compartilhado.
Quando um promotor imobiliário de sucesso foi convidado a filmar e produzir um vídeo de 85 ingressos em três horas, ele pensou estritamente se realmente queria levá -lo como cliente. O trabalho pode ser uma boa exposição para sua agência de comunicação Ivhill Statezies, mas Crasinsky sabia que seria impossível concluir em tão pouco tempo. Ele rejeitou.
Crasinsky fornece regularmente o progresso do seu cliente e tenta praticar perguntas antes de receber novos projetos.
“Sempre que converso para um cliente em potencial, disse Crasinsky, está por trás da minha mente”. “Esse lado fascinante do folclore é o que diz: ‘Você pode entender, pode fazê-lo.’ Você não quer decepcionar ninguém, mas precisa se preparar para o sucesso.
Pesquise frequentemente em resposta a
Ninguém quer passar o dia na reunião. No entanto, o check-in com mais frequência com um diretor ou supervisor pode ajudar os funcionários que estão priorizando adequadamente seu tempo ou não sabem o que estão fazendo.
As organizações podem explorar de maneiras diferentes A conexão do edifício Entre os funcionários e mais oportunidades para a resposta, o que pode levar a uma melhor compreensão das expectativas do local de trabalho. Brian Smith, fundador e sócio -gerente da IA Business Advisors, diz que sua empresa organiza sessões de gratidão por 30 minutos por semana.
Um treinador que está nos primeiros 20 minutos líderes que compareceram à questão de como emitir a questão Gerenciar efetivamente o tempo Ou lidar com clientes desafiadores. Os trabalhadores que destacaram problemas e estratégias específicos podem ajudá -los a entender o que é esperado deles. No final da sessão, os participantes agradecem a eles, o que tem a oportunidade de compartilhar.
Comece a conversa
Os trabalhadores não precisam esperar que um supervisor busque reação ou esclarecer as expectativas. Você pode sugerir um check-in mais rápido a qualquer momento, se não tiver certeza de como as metas de longo prazo ou prazos de curto prazo não podem priorizar,
“Gerenciar para cima tornará sua vida mais fácil”, disse Del Whelehan, o fundador de 4 dias no mundoUm think tank que explore novos modelos de trabalho. “Não assuma que todos os diretores da gerência são provavelmente igualmente perdidos”.
No entanto, nas organizações classificadas em que a administração das perguntas e respostas pode ser vista negativamente, é importante ficar bem, disse ele.
Para iniciar uma discussão em resposta, você pode perguntar a um gerente sobre um projeto atual. Whelehan descreveu como a reunião está agendada, mas descreveu como entrar em contato com a conversa. Comece a compartilhar o que você entende sua tarefa. Em seguida, solicite a confirmação ou precisão do gerente como algo diz: “Quero ter certeza de que aqui há alinhamento”, aconselhou ele.
“Pelo que entendi dessa conversa, é o meu papel do que entendi … eu entendi corretamente?” Siga um e -mail recuperando o que você concordou, disse Whelehan.
Acredite no seu instinto
Com a experiência de trabalhar nos locais de trabalho tantas mudanças, com a experiência de tantas mudanças, com a experiência de mudar tantas mudanças, os funcionários podem saltar de uma tarefa de uma tarefa de uma tarefa para a outra, da outra nomeação para a outra, os funcionários podem saltar de outro para o outro.
Se tudo parecer muito caótico, Reserve um pouco para dar uma pausaO Vira suas prioridades novamente. E então trabalhe no trabalho mais importante.
“Se algo não parece certo, apenas não aceite”, disse Inman. “Qualquer que seja a avenida, se for para ficar e tentar melhorar ou tentar sair, não desista exatamente o que você sabe.”
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