O proprietário de uma cadeia de bagels popular explode o Conselho de Sydney quando ele perdeu o comércio de um dia e gastou 000 23.000 em substituição de janelas não compatível.
O proprietário de uma caixa abre sua tradicional loja de bagels poloneses em quatro lugares em Sydney, proprietário de uma caixa, mas sua última loja em Kuzi provou ser um pesadelo.
O restaurante localizado nos subúrbios do leste de Sydney apresenta uma janela de cantina para as ordens de tickway.
Essa janela, uma segunda janela e a porta apresentam uma grande folha de vidro que era levantada e travada todas as manhãs.
No entanto, no ano passado, o venuity Randwick recebeu um aviso do conselho de que ele retornou à janela bipartidária principal até 15 de setembro ou confrontou.
Ele afirma que as janelas do estilo Cantin criaram um ‘risco de segurança’ e se infiltraram ‘Espaço Público’, mas o hambúrguer é o The the the the thele Daily Telegraph Foi ‘desnecessário’.
‘Pensamos que estávamos fazendo algo de bom para a estrada; Atualizamos o prédio como antes ”, disse ele.
“(No entanto) alguém da comunidade basicamente os informou que fizemos o trabalho em que não fomos convidados.”
Bloqueios (ilustrados) em uma caixa foram ordenados para remover as janelas do estilo da cantina do estilo da cantina pelo Randwick Council
Malik Candy Berger foi forçado a pagar US $ 23.000 para retornar ao seu novo Windows Store no estilo Canteen (ilustrado) e perdeu o dia inteiro de toda a empresa na segunda-feira
O MS Burger gastou US $ 8.000 para substituir o Windows e US $ 15.000 em um aplicativo de certificação e desenvolvimento para atender à reivindicação do conselho.
Esses 23.000 dólares estavam no topo da ‘enorme perda’ fechando a loja.
Berger já gastou US $ 400.000 em reformas iniciais para transformar uma loja monótona em um local bem -vindo e animado.
E ele está longe de ser sozinho em frustração com a burocracia do conselho.
Os dados do NSW comercial foram constatados que 72 % dos cafés, bares e lojas pensavam que as regras existentes eram muito ‘demanda’, que era mais de 53 % há dois anos.
Empresas pequenas a médias passam até 20 horas por mês com consentimento, enquanto as grandes empresas podem passar até 40 horas por semana.
Esses tempos perdidos geralmente são aleijados para pequenas empresas que não podem ajudar a terceirizar os recursos.
Mais de 60 % das pessoas que trabalham em acordos de planejamento em 2021 disseram que têm experiências negativas. Apenas seis foram algo positivo.
Bloqueios em uma caixa (ilustrada) Uma das milhares de empresas em NSW que pensavam que as regras existentes eram muito ‘reivindicações’, mais de 53 % dos dois anos atrás
O diretor executivo de negócios da NSW, Daniel Hunter, explicou que a taxa de DA era um enorme “dreno financeiro em pequenas empresas”.
‘Pequenas empresas não querem menos responsabilidade; Eles precisam apenas de um sistema bonito e simples que não desperdice o visual em burocracia por algumas horas por semana ‘, disse ele.
A Comissão de Produtividade gastou recentemente US $ 38.360 em pedidos e formulários durante a abertura.
Isso inclui planos de gerenciamento, consentimento do proprietário, taxas de consulta e declarações de impacto ambiental.
O comissário de produtividade Peter ActStrate AM avisa os formuladores de políticas que alertam que os sistemas existentes ‘podem desencorajar o investimento (e) pode limitar as oportunidades de negócios’.
O Daily Mail entrou em contato com o Conselho de Randwick para comentar.
