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Os funcionários que pedem para trabalhar em casa porque não devem ser disciplinados porque estão trabalhando em seu jardim, um tribunal decidiu.
O Tribunal do Emprego ouviu que o diretor de TI, Ben Weeken, deveria encontrar o fundador da organização, Christophe Boudet, para tentar resolver um desacordo no trabalho.
Mas quando a dupla pediu para segurá -lo nas partes, ele saiu dele – porque seus jardineiros deveriam vir e, como resultado, ele precisa trabalhar em casa desde o resto da semana.
Boudet disse ao Tribunal que estava “muito decepcionado” porque parecia que o Sr. Wicket não estava levando o processo a sério.
Logo depois, seu vice-diretor anunciou que havia perdido ‘confiança e confiança’ para o diretor técnico, o que levou à sua última demissão.
O Sr. Weken ganhou US $ 30.692 depois de ganhar seu caso de demissão construtiva contra o sistema Akita da Agência de Serviços de TI.
Este é o mais recente no comportamento de mais de um escritório bizarro por ser considerado válido ou ilegal por juízes de emprego. Uma pessoa que está chamando uma dobra ou enviando cartões de aniversário indesejada está entre os que são considerados ilegais, mas um colega foi autorizado a beijar.
O tribunal realizado em Croedon, no sul de Londres, ouviu que o Sr. Weken começou a trabalhar na empresa em 27 de março como gerente de rede júnior e mais tarde se tornou diretor técnico.
Os funcionários que pedem para trabalhar em casa porque não devem ser disciplinados porque estão trabalhando em seu jardim, um tribunal decidiu. (Imagem do arquivo)
Em março de 2022, ele fez um debate com o Sr. Boudet sobre a capa do feriado.
Uma especialista em RH externa, Maria Cruise, que testemunhou esse argumento, propôs realizar a mediação entre dois diretores para ajudar a melhorar a comunicação.
O Tribunal ouviu que sua primeira reunião de mediação está bem e eles continuam a visitar regularmente.
“A próxima reunião intermediária deveria ser realizada em 3 de maio de 2022”, disse a audiência, mas (Wicket) ligou para o Sr. Boudett e pediu que eles pudessem mudar a reunião para uma reunião da festa e mudar o tempo a partir das 9h, porque ele precisava trabalhar em casa para a semana, porque ele precisava trabalhar no jardim.
‘O Tribunal aceitou as evidências do Sr. Boudet de que ele ficou muito decepcionado com isso e (Weken) disse que parecia que ele não estava levando o processo a sério. (Ele) então se juntou ao escritório. ‘
O Tribunal ouviu que o Sr. Weekn sentiu ‘ataque’ durante a reunião e caiu em lágrimas após o ‘recorde fechado’ com seu chefe.
Ele foi convidado a redigir um ‘plano de melhoria’ para um relacionamento com o fundador, que ele descreveu como ‘sham’, antes de enviar uma queixa que mais tarde foi fechada dentro de uma briga que o consultor de RH estrangeiro pediu para investigar o amigo de longa data do Sr. Boudet.
Esta foi a “última gota” para o Sr. Wicket, que ficou doente por dois meses e ele escolheu renunciar em 27 de junho, em vez de retornar ao sistema Akita.
Ele listou as razões de sua renúncia a partir de fevereiro, um plano de melhoria de desempenho ‘simulado’ e uma nomeação de um consultor para investigar suas alegações.
O Sr. Weken ganhou US $ 30.692 depois de ganhar seu caso de demissão construtiva contra o sistema Akita da Agência de Serviços de TI. (Imagem do arquivo)
O Tribunal descobriu que o tratamento do Sr. Wickets levou à sua demissão construtiva, especialmente seu vice-diretor de Crus para perder a confiança nele, comentou a diretiva de consultor de RH e a decisão de interromper sua queixa.
A juíza do emprego Lisa Berg disse que Weken reconheceu que era um “errado” priorizar seu jardim em vez de uma ou uma reunião.
Ele disse: ‘O Tribunal chegou à conclusão de que (o Sr. Week) não contribuiu para sua demissão …
(Akita) afirmou que (o Sr. Week) reconheceu que a decisão de gerenciar seu jardim com o jardim foi um erro na presença de um metro.
‘No entanto, essas etapas não formam o comportamento’ culpado ou culpado ‘no contexto de informações relacionadas aos acima e detalhes’.
