Migrei para a América em junho de 665655, de Taiwan, carregando grandes sonhos e expectativas comigo, misturado com medos desconhecidos. Eu tinha 17 anos e estava no auge da Guerra do Vietnã. Um ano depois, fui listado na Força Aérea e, em vez de enviar para a linha de frente, fui destacado para a Inglaterra por três anos para manutenção do ar.
Quando cheguei em casa do serviço militar, vi uma América cheia de chances. Passei um ano trabalhando em Wall Street, mas fui atraído pelo serviço público, o que me trouxe como pesquisador de desenvolvimento econômico no departamento de planejamento urbano do Departamento de Cidade Urbana.
Enquanto estava nesse trabalho, também dei a Chandni como autor de um jornal de idioma chinês, onde notei que muitas pequenas empresas asiáticas americanas eram limitadas a pequenas merdas étnicas, elas competem entre si. Os profissionais asiáticos -americanos que trabalham para grandes corporações ficaram presos em seus empregos e eram considerados bons trabalhadores, mas não como diretor.
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Havia falta de grupos políticos e unidade Kai em pequenas empresas, o que dificulta a atenção do governo para recursos e assistência. Muitos profissionais eram curtos em habilidades sociais e foram ainda obstruídos por barreiras culturais, que impedem sua liderança em sua liderança.
E, no entanto, foi um tempo de profunda mudança social. Eu vi a coceira da América nas décadas de 1970 e 9: March of Civil Rights, protesto da Guerra do Vietnã e a ascensão da tecnologia. Eles me influenciaram a me envolver em comunidades, questões sociais e cívicas e em etapas para influenciar minhas mudanças na comunidade. Eu queria estender as iniciativas asiáticas para expandir o mercado amplo e criar oportunidades com outras comunidades. Eu queria aumentar a representação de profissionais asiáticos -americanos sob liderança corporativa.
Tornou -se um catalisador para o trabalho do Centro Asiático de Desenvolvimento de Negócios Americanos (AAAAAAAAA), que fui estabelecido como uma ponte em uma sociedade maior entre profissionais e empreendedores corporativos asiáticos americanos na 5ª e aprofunda o entendimento mútuo dos americanos mútuos.
Durante décadas, acredito na alquimia da participação – mostrei nas reuniões do Conselho da Cidade, planejei uma política justa, fiz propostas preliminares para subsídios de negócios minoritários e sentados nos quadros onde eu era o único americano asiático.
Juntamente com todos os aliados em todo o espectro de cores, trabalhamos para uma melhor representação em conselhos corporativos, pressionamos o acesso equitativo à capital e criamos programas para ajudar as empresas de propriedade da Ásia a expandir o nicho étnico. Durante décadas, trabalhamos com a crença de que a América estava lenta, dolorosamente, mas inevitavelmente nos movendo em direção à inclusão.
E então – reação. Como começamos a ver os resultados de nosso trabalho de executivo americano asiático, mais parcerias de negócios transculturais, mais ventos políticos de reconhecimento da contribuição de nossa comunidade foram movidos. A diversidade, a equidade e a inclusão (DEI), mais uma vez moralmente marcadas como essenciais, foram subitamente marcadas como divisores. Os princípios que defendemos foram quebrados sob a “mistura colorida”, para que a exclusão de décadas pudesse ser apagada fingindo a nação. Os políticos que antes cumpriram os lábios do multi -culturalismo agora estavam intimidados pelos asiáticos americanos como “estrangeiros permanentes” ou “valores americanos” e até ameaçados para a proteção nacional.
É mais do que frustração. No entanto, a frustração não significa derrota. O trabalho do AABDC continua, o motivo não é fácil, mas é necessário. Passei 60 anos neste país – lutando por um assento em 40 mesas deles. Não vou fazer isso agora, nesta fase da minha vida, vire a mesa de cabeça para baixo. Sei que existem muitos outros de todos os cantos da sociedade que sentem o mesmo, mas provavelmente o vento é mudo no ar.
Estou longe do meu eu de 17 anos. Mas ainda tenho grandes sonhos e expectativas e acredita -se que ainda seja um país de oportunidade para todos. Nós então incluímos agora.
John Wang é o fundador e presidente do Centro Asiático de Desenvolvimento de Negócios Americanos (AABDC), que promove o reconhecimento de profissionais asiáticos -americanos, empresários e líderes empresariais. As culturas da AABDC pontes, impulsionam oportunidades econômicas e conectam empresas americanas e asiáticas.
As opiniões publicadas neste artigo são do autor.
