Os funcionários da Uber se rebelaram depois que o diretor executivo da empresa anunciou várias políticas que considerariam mais de muitos trabalhadores americanos do que generosidade.
Uma das principais mudanças anunciadas em uma reunião da agência na semana passada é um novo mandato de retorno ao escritório que a equipe deve permanecer no escritório pelo menos três dias por semana em junho, este é um idiota do atual mandato de dois dias.
O Uber também anunciou a emenda em sua política subbatical de que os trabalhadores seriam elegíveis para um salário de um mês após oito anos de serviço, em vez de cinco anos.
A reação do funcionário foi instantânea, nos fóruns internos da enchente com decepção – levou o principal executivo a condenar alguns comentários como “desrespeitoso”.
Um fórum ‘originalmente atacado por perguntas sobre as mudanças que fizemos’, disse o CEO Dara Khosrovshahi na reunião de todas as mãos em 27 de abril que as preocupações dos funcionários foram finalmente integradas.
O recente sucesso financeiro da Uber e a eficácia do trabalho remoto nos últimos anos chamaram muitos funcionários de novas políticas.
Os Khosvashahi defenderam as decisões que não foram tomadas de ânimo leve, mas foram necessárias para cooperação, inovação e produtividade a longo prazo.
O Uber diz: “Raramente é surpreendente que todos não tenham ficado emocionados com a mudança no trabalho remoto e nas políticas subbáuticas”, disse Uber CNBCA tarefa de ‘mas a liderança é fazer o que nossos clientes e acionistas fazem no melhor interesse’.
O diretor executivo da empresa da empresa, Dara Khosabhahi, está no levante depois de anunciar várias políticas que considerarão mais do que generosidade. Ditário: dirige um carro na sede da Uber em São Francisco, Califórnia
O diretor executivo da Uber, Dara Khosavashahi
Khosavashahi enfatizou a importância de manter uma conexão com o mundo físico.
O diretor de pessoas do Uber, Nikki Krishnamurti, acrescentou: ‘Nossos negócios também existem no mundo real’, nas ruas de milhares de cidades, e é importante que estejamos conectados aos lugares que servimos. ‘
Krishnamurti disse que os funcionários devem ser observados no partido e no nível único, tanto na terça quanto na quinta -feira – os funcionários ‘nomeados’ Anchor Days ‘ – terça e quinta -feira – disse Krishnamurti.
Os funcionários expressaram preocupação com a multidão lotada em escritórios, citando ‘salas de reuniões limitadas e local de trabalho inadequado nos dias de ancoragem.
Um trabalhador comentou: ‘É um desafio a cada dia de âncora encontrar um lugar para sentar com sua equipe’.
Para resolver essas questões, Krishnamurti anunciou que a Uber estava estendendo seus escritórios de São Francisco e Seattle a 000.700 pés quadrados, novas salas de reuniões e cafeterius estavam em construção até 2026.
A atualização da política subbática também se torna ansiosa com a equipe.
‘Como um serviço de cinco anos não é um funcionário de termo? Especialmente quando o esgotamento foi espalhado na organização, comentou um funcionário de alta classificação, eles acrescentaram que já pagaram por viagens subbaticais.
A reação dos funcionários era instantaneamente como muitos funcionários chamavam novas políticas de ‘tons surdos’
Além da frustração com a política de retorno ao trabalho, os funcionários expressaram preocupação com a multidão lotada com salas de reunião limitadas e cotações inadequadas no local de trabalho. Ilustrado: Uber Technologies Inc. em São Francisco, Califórnia. Sede
“Isso não está fazendo a coisa certa para sua equipe”, escreveu outro trabalhador, New York PostO
Khosravshahi ficou embaçado para abordar essas críticas.
Na reunião, ele disse: “Se você está aqui para subtrativo e essa mudança força você a mudar de idéia, é isso”.
‘Sinto muito por isso. A razão pela qual queremos que você esteja aqui é o impacto na organização. Saiba aqui que admitimos que algumas dessas mudanças estão prestes a ser populares entre as pessoas. Este é um risco que decidimos correr. ‘
Diretor de Povo do Uber Nikki Krishnamurti
Embora a vantagem ainda exista, essa mudança especulou que o Uber está tentando sair da equipe de longa data.
Questionado se esse movimento era uma estratégia secreta para solicitar a saída voluntária, Khoshvashahi respondeu: ‘Não tem nada a ver com a necessidade de correr ou aparar. “Nada foi planejado. O negócio está realmente funcionando muito bem. Mas ouça, o bem não é bom o suficiente para nós. Precisamos ser tão ótimos quanto uma empresa.”
Após a reunião, alguns funcionários da sessão de Krishnamurti emitiram um memorando condenando os comentários durante a sessão, alegando que haviam levado a pedra para a pedra e ficaram desrespeitosos.
“Isso não está certo, e conversaremos com a equipe que eles criaram”, escreveu ele.
‘Estamos expostos um ao outro através de’ bons tempos e ruins. No entanto, continuará sendo aberto da mesma maneira quando vemos esse comportamento nacional ‘
As decisões da Uber refletem uma ampla mudança no setor de tecnologia, onde várias grandes empresas deixaram o trabalho para trás do trabalho remoto.
Empresas, incluindo Amazon, Dell, JP Morgan Chase, IBM e Google, foram pressionadas a retornar ao trabalho pessoal, mencionando o valor da cooperação face a -face.
O Google recentemente alertou os funcionários que, se não cumprissem a presença de um escritório de três dias, poderiam perder seus empregos, Theistrit.com Relatório
