Estamos vivendo a quarta revolução industrial – e está se movendo rapidamente. AI, automação e rápida transformação digital são empresas de reajamento em todos os setores. A América corporativa está concorrendo para navegar em um mundo digital primeiro. Como os líderes empresariais trabalham para continuar a mudança do varejo para os serviços profissionais, há algo que pode ser facilmente perdido: os trabalhadores de habilidades suaves ou “sustentáveis” terão sucesso na opçãoO
O talento global do LinkedIn O relatório mostra que 89 % dos profissionais industriais de RH dizem que, quando um aluguel não é eficaz, geralmente entra em erupção à inteligência sensível, comunicação clara, adaptabilidade e falta de habilidades, como o público ativo. Forbes Este relatório Os funcionários serão necessários nos próximos cinco anos com as principais habilidades. Este momento exigirá mais comprometimento do que a tecnologia.
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E isso não é apenas trabalhadores mais jovens. Considere o local de trabalho de hoje: cinco anos de pós-pandemia, o trabalho em casa e as abordagens distantes são skritarshots. Algumas pessoas nunca trabalharam no escritório; Ninguém nunca quis sair. Média, Até cinco gerações por vez Trabalhando juntos. Os funcionários de todas as idades são difíceis de se ajustar ao ambiente híbrido, onde a comunicação e os relacionamentos são mais importantes do que nunca. As expectativas sobre a cultura do trabalho são diferentes. E na tentativa de criar partes em tecnologia, a maioria dos novos talentos de hoje foi nomeada não para as habilidades de seu povo, mas para habilidades muito específicas.
Não é surpreendente, mas é Pesquisa recente de líderes corporativos Verificou -se que existe uma lacuna de habilidade, muitos jovens profissionais lutam pela comunicação de maneira eficaz, para cooperar com os partidos e resolver o problema em tempo real. Em uma época em que a IA deve automaticamente automaticamente, as habilidades humanas se tornaram mais necessárias – como inteligência sensível, adaptabilidade e liderança. No entanto, essas habilidades não se desenvolvem em nenhum vazio, precisamos enfrentar esse desafio com de frente.
Uma solução emergente? Consultor
Crescente, Corporação em todo o setor Investir em consulta como uma solução comprovada para interromper a eficiência e desbloquear nosso potencial humano. Mentarships não são apenas uma frescura, mas os homens e o consultor são uma estratégia eficaz para criar habilidades sustentáveis. É uma solução comprovada e por dados que cria um futuro mais equitativo e desenvolve pipelines de talentos.
Por exemplo, o consultor de Massi investiu Como forma de aprimorar as habilidades de liderança – dê aos jovens a oportunidade de aprender e praticar com um consultor do seu lado. A UPS se tornou um investidor longo em consulta no local de trabalho, criando oportunidades para os jovens explorarem habilidades, aprender e desenvolver habilidades. Os resultados são benéficos para todos, especialmente sabendo que eles criaram Seus programas de consultoria foram criados “oportunidades de mudança de vida” criadas por programas. O consultor sai de ajudar os jovens a encontrar um bom emprego; Também é uma estratégia para equipado e empoderador Empreendedores amanhãE uma força poderosa para o desenvolvimento pessoal, profissional e econômico.
De acordo Um estudo recente liderado pelo economista Alex Bell enquanto estava na Universidade de HarvardAs orientações são uma das maneiras mais caras e altas de influência de fechar as lacunas socioeconômicas da sociedade e criar empresas de habilidades sustentáveis. Também sabemos que servir como consultor oferece aos funcionários a oportunidade de compartilhar seus conhecimentos, suas próprias habilidades de comunicação, simpatia e liderança em qualquer idade. É uma vitória: hoje é garantir a força de trabalho mais anexada e o pipeline mais poderoso para amanhã.
É hora de considerar agora que consultores como aprendizado, programas externos e outros programas de UpSky têm um impacto como significativo e escalável. Os consultores beneficiam jovens, negócios e sociedade. Os dados nos informam que as empresas, incluindo programas de consultoria, têm uma taxa de manutenção mais alta. Os funcionários que participaram dos programas de conselheiros têm maior probabilidade de estar com suas empresas, reduzir o custo da rotatividade. Eles têm pipelines de liderança mais poderosos. O consultor ajuda os diretores e executivos da próxima geração a se desenvolver, garantir o fluxo contínuo de talento. E eles têm equipes mais eficazes. Os funcionários com fortes habilidades sustentáveis navegam melhor na mobilidade do local de trabalho, levando a maior cooperação e solução de problemas.
Até uma marca tem efeitos de hallo, Prova Mostrando o desenvolvimento de habilidades sociais associadas à vantagem competitiva de uma organização. O consultor vale a pena? Sim – vale a pena por si mesmo.
À medida que a força de trabalho está prestes a se mover, os requisitos das técnicas de desenvolvimento centrado em humanos estão se tornando mais claras. Mentoria – Uma alavanca para fortalecer as equipes longas e familiares por seu efeito distinto, preencher as divisões de geração e preparar a força de trabalho elástica mais adaptativa. No entanto, é necessário o objetivo da escala. Se quisermos interromper o intervalo de eficiência, melhorar as oportunidades e atender às necessidades da economia em mudança, levará mais do que programas – tomará medidas em cada setor.
Este é o nosso momento de re -imaginar o sucesso – porque o futuro do trabalho não será automatizado, será um consultor.
Ginh Bau é o principal oficial de impacto dos irmãos Big Sisters na América.
As opiniões publicadas neste artigo são do autor.
