Os líderes empresariais agora estão se concentrando em muitos riscos externos – instabilidade econômica, regras mudam e custos crescentes. Mas há mais uma ameaça que não está recebendo atenção suficiente: os funcionários necessários para obter seus benefícios e as agências estão oferecendo o que as empresas estão oferecendo.
Essa lacuna é mais do que uma questão de recursos humanos. Este é um ponto cego com as consequências do original abaixo. Ele mantém recrutamento, reputação e risco em um momento em que nenhum deles pode ser aceito para dignidade.
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No Prudential’s Benefícios e 2025 estudos fora do estudoDescobrimos que 86 % dos empregadores dizem que seus benefícios são modernos, mas apenas 5 % dos funcionários concordam. E o efeito aparece rapidamente: quando os benefícios são vistos como modernos, a satisfação dos funcionários é de 91 % de acertos e 90 % diz que provavelmente permanecerão. No entanto, quando os benefícios não parecem relevantes, a satisfação cai para 68 % e a participação cai para 73 %.
Nos meus anos no setor no setor, os benefícios do local de trabalho, vi empresas perderem grande talento – não por causa do salário, mas esse apoio não é ajustado à vida humana. A falta de assistência cuidadosa, acesso limitado à saúde mental ou gasto inesperado de tratamento pode ser catalisado para silenciar – ou pode se afastar perfeitamente.
E vi outra coisa: uma ampla discriminação sobre como os benefícios são embalados, distribuídos e explicados. Ao longo da arte, há pouca continuidade. Alguns empregadores são fortes opções – serviços jurídicos, saúde suplementar, seguro de acidentes – enquanto outros simplesmente fornecem o básico. Mais problemas são como menos os trabalhadores da educação têm sobre suas opções. Muitas vezes, eles são deixados para decidir PDFs em uma janela curta aberta – a receita de decisão confiante é muito fácil.
Estamos em um ponto de virada – e a History Tihassicly, esse tipo de conexão é raro. Apenas um punhado de tempo chegou quando os empregadores e funcionários estavam longe de como se parecem “boas ações”: durante a mudança de arte do final do século XX, os pontos substituíram o apoio real dos parques e agora moldados por novas expectativas entre um pessoal pós-panorâmico.
As pessoas estão acordando mais do que nunca – responsabilidade familiar, desafio de saúde mental, gastos crescentes e mais flexibilidade. Eles não estão apenas pedindo mais benefícios – estão pedindo melhor.
No entanto, muitas empresas ainda sentem falta do alvo. Os empregadores geralmente priorizam a saúde mental e física. No entanto, os funcionários nos informaram que suas maiores preocupações são aposentar-se, para lidar com o estresse salarial para pochage e se sentir protegidos em seus empregos. Essa conexão – especialmente nas proximidades do bem -estar financeiro – pensa em como é fácil capturá -la quando não o estamos obtendo corretamente.
E as consequências são reais. Eu li a resposta do cliente de pessoas que de repente estão sem renda, ainda há uma vida para gerenciar: “Se eu não tiver seguro de deficiência, não sei como preencher esse intervalo”. Esses lembretes da qualidade do mundo real de nossos produtos são violentos-e nos enfatizam para nos tornar melhores.
Em um momento de preso comigo, uma matrícula de vantagem para os professores de Trainon ocorreu durante o evento de inscrição, não conseguiu se conectar com o público -alvo da NJ, nenhum material estava pronto e os exemplos mencionados que não ressoaram com o público ou refletiam sua vida real. A maioria dos participantes estava sentada em silêncio no telefone, privada.
Não me machucou dificilmente: essa é a realidade para muitos trabalhadores. Assumimos que eles têm ferramentas, tempo e contexto para obter os benefícios certos. Mas muitas vezes, eles não são. Se queremos nos envolver nos benefícios dos funcionários, devemos encontrá -los onde eles estão com simpatia, relevância e apoio.
Os benefícios não são despesas – eles são uma das melhores ferramentas que precisam ganhar confiança dos líderes e manter um bom cara. As empresas que ouvem, cortam o caos e onde as pessoas os encontram – vencerão.
À medida que as expectativas são transferidas, os benefícios de se uma empresa realmente entende e preços que seu pessoal se transformará em um exame. A força de trabalho não será conduzida pelos parques na próxima etapa da estratégia, ela será impulsionada pelo objetivo. E os benefícios contarão muito sobre onde está uma empresa.
A Unidade de Negócios Prudential do Michael Estepe Prudential Financial, Inc, Prudential Group Insurance é o presidente dos Estados Unidos a produzir e distribuir uma gama completa de vida em grupo, de longo e curto prazo, deficiência, voluntário, seguro de vida corporativo e confiante
As opiniões publicadas neste artigo são do autor.
