Como uma pessoa pode cuidar de seus familiares mais velhos é uma das decisões mais importantes e sensíveis. Por causa disso, nos últimos seis anos, Newsweek Forneceu instruções confiáveis para tornar a casa de repouso certa à procura do lar de idosos certo para converter entes queridos veteranos.
O melhor lar de idosos da AméricaEm parte com o estatista, Newswick O ranking mais antigo.
Os rankings de 2026 medem os 1.220 principais casas de repouso independentes, não as grandes redes em mais de 5 estados em todo o país. Neste ranking, as casas de repouso são classificadas por estado e tamanho – incluindo pequenos, médios e grandes benefícios com base no número de camas.
Além de listar os principais lares, o Medicaid ou o Medicare foi adotado no ranking, e os benefícios incluem se ou ambos são ou ambos do Conselho da Família ou ambos.
Surpreendentemente, a população mais alta da população mais alta da Califórnia, Flórida e Nova York, Estados Unidos, está mais representada na lista de 2026.
No ranking mais recente, os 10 principais estados com o lar máximo de idosos estão aqui:
- Califórnia – 122
- Florida – 107
- Nova York – 93
- Pensilvânia – 85
- Ohio – 74
- Texas – 74
- Nova Jersey – 65
- Illinois – 53
- Indiana – 52
- Michigan – 46
Se o tamanho for quebrado, esses são os cinco principais estados de cada seção:
Instalação com 50-99 leitos: Flórida (48), Texas (40), Pensilvânia (28), Califórnia (25), Michigan (17)
Instalação com 100-149 leitos: Califórnia (52), Ohio (46), Indiana (22), Pensilvânia (17), Wisconsin (15)
Instalação com mais de 150 camas: Nova York (74), Nova Jersey (50), Flórida (45), Califórnia (45), Pensilvânia (40), Illinois (28)
O ranking é determinado pelas quatro categorias principais: desempenho, fama, reconhecimento e satisfação residencial.
“Excelência é acima de tudo definido pela qualidade mensurável: baixa sobreposição e cobertura de fim de semana confiável, trabalhador suficiente e estável com fortes resultados clínicos e resultados de inspeção positiva”, diz Statista NewsweekO “reconhecimento externo famoso e os moradores e suas famílias também desempenham um papel nos profissionais. No passado, o foco geralmente se concentra nos cuidados e facilidade básicos, a definição passou por transparência, avaliação orientada a dados e indicadores de qualidade verificável”.
A pontuação de desempenho consiste em funcionários, acordos de qualidade e inspeção de saúde. Os funcionários incluem horas, fins de semana e funcionários e rotatividade administrativa. As métricas de qualidade incluem dados crônicos e de curta duração, como hospitalização, vacinação, cachoeiras, residentes que precisam de atividades diárias e inserções de cateter e úlceras por pressão. Finalmente, as inspeções anuais de saúde são coletadas com base em déficit e gravidade e são ponderadas. Essas inspeções são separadas pelo estado.
Profissionais de tratamento, incluindo enfermeiros de pontuação, administradores e médicos, obtidos de pesquisas nacionais. Os participantes sugerem casas de repouso sobre a qualidade do serviço, como assistência médica, enchimento de enfermeiros, atividades de refeições e lazer e acomodações e instalações.
A pontuação de reconhecimento reflete a gama de requisitos estruturais e/ou de qualidade da Comissão de Comissão Conjunta e Centro de Reabilitação.
Finalmente, as pontuações de satisfação residencial são baseadas nas análises do Google. Deve ter pelo menos 10 revisões de instalações para qualificação.
Embora não exista uma métrica específica para a resposta dos funcionários, a Statista disse que as taxas de rotatividade dos funcionários são indicativas da satisfação da equipe.
“Assumimos que as taxas de rotatividade mais baixas estão associadas a uma maior satisfação geral entre os funcionários, porque são prolongados em seu local de trabalho”, disse Statista. “Consequentemente, as casas de repouso com baixas taxas de rotatividade têm melhores pontuações para esta medida”.
A Statista disse que obter mais tempo por paciente ou residente contribui para a satisfação do pessoal mais alto e está intimamente envolvido com a melhoria dos cuidados, bem como uma maior satisfação residencial.
Nos últimos seis anos, o ranking mudou. Algumas das maiores mudanças incluem 50-99 e 99-149 camas, pontuação covid -19, pontuação de satisfação residencial e pontuação de reconhecimento
Desde que o primeiro ranking foi publicado para 2020, os melhores casas de repouso da América fizeram várias alterações para refletir o acesso aprimorado a dados de qualidade.
Em 2020, o ranking listou as instalações com mais de 150 camas nos 20 principais estados com base na população. O modelo de pontuação foi de 85 % dos dados de desempenho e 15 % da fama.
Nos próximos rankings, mais estados e fontes de dados foram adicionados.
Após a epidemia, a lista de 2021 incluiu uma pontuação de resposta Covid -19 que foi igualmente ponderada com desempenho e fama. Inclui caso total de covid -19 e o suprimento de tratamento necessário e outros indicadores, como morte e outros indicadores.
Mais cinco estados foram incluídos no ranking de 2022 e a CoVID -1 adicionou dados aos residentes da pontuação.
2023 viu outra grande mudança, mudando para 25 estados de 25 estados para 25 estados com os centros dos serviços do Medicare e Medicaid em 25 estados com o número máximo de instalações. Uma pontuação de reconhecimento também foi adicionada ao modelo de pontuação “uma variedade de requisitos estruturais e/ou de qualidade que agora são relevantes para os rankings de casas de repouso”. Ele mudou o peso da pontuação, o desempenho e a fama são de 35 %, a covid -10 pontuam 25 % e o reconhecimento 5 %.
O escopo dos lares de idosos aumentou em 2024, enquanto 99 a 149 camas foram incluídas pela primeira vez. O modelo também incluiu uma pontuação de satisfação residencial da meta nacional de proteção do paciente da Comissão Conjunta e das análises do Google. Essa categoria mede as metas de proteção do paciente com a Comissão Conjunta, como a maior precisão da identificação dos pacientes e a proteção do uso de medicamentos e reduzem as infecções por saúde e reduzem os danos do paciente. Com a adição de novas medidas, a porcentagem de percentual do modelo de pontuação cria uma porcentagem, a pontuação da CoVID -1 caiu para 5 % da pontuação total.
No ano passado, os rankings adicionaram benefícios, incluindo 50 a 99 camas, removeram a pontuação da Covid -19 e adicionaram métrica para a pontuação de desempenho da rotatividade administrativa e dos funcionários do fim de semana. A pontuação total das análises do Google foi de 52 % de desempenho, fama de 33 %, reputação de 30 %, reconhecimento de 10 % e 5 % de satisfação.
Os rankings atuais de 2026 incluem 33 estados em casas de repouso pequenas, de médio e grande porte. As taxas de vacina curta e longa a termo para influenza sazonal e vacinas pneumocócicas também foram adicionadas a métricas de qualidade. 55 % da pontuação total do desempenho e, em seguida, a reputação de 30 %, o reconhecimento em 10 e a satisfação residencial gira 5 %.
O River Garden está no número 1 para as grandes casas de repouso em Hebraico Home Florida e tornou -se um dos mais consistentemente mais altos de enfermagem de enfermagem Newswick Lista ao longo do ano.
Localizada em Jacksonville, esta instalação faz parte dos Serviços Seniores do Greater River Garden, que também oferece apartamentos individuais, cuidados de reabilitação, terapia externa de pacientes e serviços de creche para adultos e cuidados com a memóriaO Possui 180 camas, recebendo o Medicare e o Medicaid, e ambos são conselhos residenciais e familiares. A instalação judaica sem fins lucrativos está em operação há 3 anos e está aberta aos habitantes de todas as religiões, incluindo uma política de guia inspirada na quinta ordem de “respeitar seu pai e sua mãe”.
A River Garden se desenvolveu com novas tecnologias e desafios, o CEO Mauri Mizrahi disse que a política permanece fixada.
“Falamos sobre o River Garden como uma casa como uma casa, porque é uma casa que é sobre pessoas. Newsweek Em uma entrevista. “Nossa equipe está cuidando dos moradores, mas acredito que meu trabalho é cuidar da equipe e ajudar os funcionários a cuidar um do outro, porque se as pessoas se sentirem valiosas, apoiadas e cuidadosas, estão prestes a pagar pelo apoio e cuidado”.
Mizrahi começou em River Garden como fisioterapeuta no dia 21, mas chegou ao treinamento de liderança em 2017 e assumiu o cargo de CEO em 2021 no auge da epidemia.
Mizrahi disse que navegar na epidemia foi um grande desafio que mudou para sempre a caminho das casas de repouso.
“Quem liderou essa epidemia por essa epidemia nunca será um”, disse ele. “Era um mudança de vida e mudança de vida, não apenas as pessoas governadas pelos cuidados de saúde, mas (no entanto) as pessoas que trabalham na área da saúde”.
Embora os cuidados de saúde sempre tenham sido estritamente controlados, Mizrahi disse que a epidemia traz uma consciência mais intensa sobre o controle do controle, especialmente na estação fria, quando doenças respiratórias como influenza, Covid e RSV podem criar um grande risco de casas de repouso em casas de repouso.
Outro desafio epidêmico foi o trabalhador. A rotatividade estava alta no momento, mas Mizarai disse que o número pré-pandemia foi amplamente desenvolvido.
Mizrahi disse: “Todo mundo estava trabalhando duro e, às vezes, no final do dia, todos estávamos trabalhando muito e não paramos e dissemos: ‘Você fez uma coisa incrível hoje’, disse Mizrahi.” Mas eu reconhecei o que estava fazendo () que aprendi e agradecemos (e) as pessoas são gratos pelo preço que estava chegando todos os dias “.
Mizrahi disse que, quando os bloqueios eram eficazes e os visitantes não eram permitidos, a equipe se tornou uma família aos moradores e “os serviu como uma conexão com o mundo exterior”, disse Mizrahi. Os funcionários também se tornaram famílias um do outro e reconhecidos pelo trabalho que estavam fazendo em uma situação difícil.
“Todo mundo que você está fazendo é parar o trabalho e pagar o preço”, disse ele. “Não é preciso muito, apenas abraços, um tapinha nas costas, obrigado aqueles que são as lições mais importantes que aprendi, e estou realmente tentando hoje e liderei assim hoje”.
