Estima -se que 3 bilhões de pessoas em todo o mundo usam o Chrome. Mas e se o Google não controlar o navegador da web mais usado do mundo?
Há uma oportunidade de que essa pergunta não possa mais ser estimada. No caso da descrença de marco do governo dos EUA contra o Google de excluir ilegalmente o mercado de pesquisa on -line, um dos remédios controversos mais controversos e intensos da mesa é um navegador do Chrome, que opera mais de um terço da pesquisa do Google e serve como um gatekeeper forte na Internet.
No tribunal, o Google suspeitava que qualquer outra empresa pudesse operar com sucesso o Chrome. No entanto, não é apenas verdade que o Google é capaz de executar o Chrome sozinho.
Um novo Relatório Do Instituto Night-Morgetown (KGI)-somos dois escritores, diretor executivo da KGI e ex-diretor de tecnologia do navegador da Web do Firefox-descobriu que é tecnicamente possível dividir o Chrome. Em nosso relatório, um navegador Chrome independente pode ficar sem o Google e ainda competir com rivais como Microsoft Edge, Apple Safari e Mozilla Firefox.
Figura Brandon Bell/Getty
Vamos começar com o básico sobre o Chrome. Construído em Chrome Chromium, um projeto de software de código aberto que é universalmente acessível com 35 milhões de códigos de linha. Qualquer empresa ou desenvolvedor pode criar um navegador funcional do Chromium hoje – e muitos já trabalham com a Microsoft, em negrito e confuso. O novo proprietário do Chrome criará a base de código de cromo subjacente.
Se o Chrome estiver fechado, o novo proprietário precisará substituir determinados componentes e serviços do Google -wl. Considere a navegação segura, um recurso que alerta os usuários ao visitar sites suspeitos ou downloads prejudiciais. É gerenciado pelo Google, mas já foi usado por navegadores competitivos. O novo proprietário do Chrome pode continuar a usá -lo – e o Google pode ter o motivo para continuar – ou adotar abordagens alternativas para parceria com qualquer outra empresa. Da mesma forma, existem projetos técnicos para como operar serviços, como sincronização de favoritos e atualizações de software.
No entanto, nosso novo proprietário não deve replicar ou replicar tudo o que o Google faz – isso não deve ser feito. Qualquer comprador que esteja disposto a manter os recursos na frente da compra do Chrome pode não estar interessado em copiar completamente o que o Google fez e competirá em seus próprios termos, de acordo com seus próprios interesses comerciais.
A chave para nomear e manter o talento de engenharia necessário para o novo proprietário do Chrome e a manutenção do Chrome será o ponto principal. Um novo proprietário bem recomendado, dentro e fora do óculos, comprometido com o futuro de um cromo independente, pode criar uma equipe de nível superior com a missão e o incentivo certos, desenhando do pool de talentos existentes.
Uma divisão de sucesso também exige a manutenção ordenada pelo tribunal e a assistência de transição do Google. No exposto, 4 bilhões de usuários do Chrome devem desfrutar da mesma experiência de navegador de alta qualidade que eles esperam de um grande navegador, e talvez os novos navegadores também se beneficiem de inovações que não estão mais vinculadas às prioridades corporativas no Google. Alguns recursos devem mudar porque o novo proprietário cria o produto de acordo com seus próprios objetivos, mas os principais componentes da experiência de navegação rápida e protegida estão buscando o Chrome operado independentemente.
A ansiedade sobre a potencial spin-off do Chrome às vezes mostra um tipo de síndrome de Estocolmo: medo de um mundo, exceto recursos exclusivos. Muitas vezes nos perguntam como um Chrome independente provavelmente pode ganhar dinheiro – como 4 bilhões de usuários globais se um produto não for recursos interessantes com muitas opções de dinheiro. Modelos de negócios em potencial podem ser explorados, publicidade, inteligência artificial (IA), uso corporativo e outros serviços. Se o Tribunal também aceitar alguns dos outros remédios propostos do governo – por exemplo, o Google precisa ser sindicato com seus resultados de pesquisa ou anúncios de pesquisa – muitas novas oportunidades de negócios em potencial podem ser abertas.
O Broker Browser Chrome não se afastará do Google. Se o Google for forçado a vender o Chrome, um navegador Chrome independente poderá competir com sucesso.
Allisa Cooper é diretora executiva do Instituto Night-Morgetown. Ele é um líder reconhecido no desenvolvimento de padrões, políticas e administração globais da Internet. Antes de ingressar no KGI, Alisa passou uma década no sistema Sisco em um cargo sênior de engenharia e executivo, incluindo o vice -presidente e vice -presidente de tecnologia e diretor de tecnologia da política de tecnologia.
Eric Racerlala Night-Morgetown Institute Senior Research Score. Ele era ex -diretor de tecnologia da Mozilla, Firefox, onde foi responsável por determinar a técnica técnica geral do navegador Firefox. Eric contribuiu muito para muitos dos principais protocolos de segurança usados na Internet, incluindo TLS, DTLs, WebRTTC, ACME e Rick. Mais recentemente, ele atuou como técnico -chefe no centro dos centros nos centros de controle e resistência de doenças.
As opiniões publicadas neste artigo são as próprias autores.
