Start-ups

Para a borboleta de Mansukh, a cidade da Índia Ocidental começou antes do nascer do sol na infância em Morbi, com uma caminhada de seis milhas para coletar o barro para o negócio da família.

“Meu pai era um pote”, lembrou -se.

Muitas vezes, ele acordou com o som rítmico de seu pai em sua roda de oleira.

“Eu e minha mãe e eu fomos às quatro da manhã para caminhar alguns quilômetros todos os dias para o chão.”

Usado para armazenar água, o relógio de barro era um item comum na família indiana na década de 1970.

No entanto, a receita da fabricação de relógios foi muito baixa e a profissão também trouxe estigma social.

Butterfly disse: “Alguns não queriam se casar com sua filha na família de Kumor”. “Eles temiam que ele fosse sobrecarregado com trabalho sem fim”.

31 anos, um desastre natural identificou o ponto de virada para o Sr. Butterfly.

Terremoto devastador Atingiu Gujarat em 2001 Destroy his family and destroyed his family and destroyed his family and smashed his family and smashed it to the courtyard into the courtyard into pieces in the courtyard, into pieces of pieces in the courtyard, pieces in pieces in the courtyard, into pieces of pieces in pieces in the courtyard, in pieces of pieces in the courtyard, in pieces of pieces in pieces of pieces in the courtyard, in pieces of pieces in pieces of pieces in pieces of pieces in pieces of pieces, cut into pieces of pieces of pedaços de pedaços de pedaços de pedaços. Jogar fora

“Um repórter local escreveu que ‘a geladeira dos pobres pessoas estava quebrada'”, disse Butterfly.

“No verão, os vasos do solo mantêm a água fresca, então eles são como uma geladeira. Pensando ficar preso na minha cabeça, então decidi que não havia necessidade de eletricidade para fazer uma geladeira a partir da barra”.

Sem nenhum treinamento formal, o Sr. Butterfly começou a experimentar projetos e materiais.

“Eu tentei fazer isso como uma geladeira moderna e até adicionei um tanque de água, mas nada foi implementado”, disse ele.

“A certa altura, meus empréstimos tinham US $ 22.000 (US $ 17.000) e eu tive que vender minha casa e workshop curto. Mas eu sabia que continuaria a continuar”.

Demorou quatro anos para criar um design que funcione – uma palestra de água na parte superior e um pequeno armário de barro com prateleiras de armazenamento na parte inferior.

Quando a água está enganando as paredes do gabinete, perfurando as paredes, naturalmente esfria o interior.

O Sr. Butterfly diz que pode manter frutas e legumes frescos por pelo menos cinco dias – não é necessária eletricidade.

Ele o chamou de Miticul ou a argila que é legal.

É acessível por US $ 95 e agora é vendido por 300 lojas na Índia e exportado para países, incluindo o Reino Unido, o Quênia e os Emirados Árabes Unidos.

“Os geladeiras são um sonho para muitas famílias pobres”, disse Butterfly. “E esses sonhos nacionais devem estar ao seu alcance.”

A inovação do Sr. Butterfly faz parte da crescente onda de empreendedores de base na Índia, que é alimentada pelos requisitos.

O professor Anil Gupta, que está administrando uma rede de plataforma Honeyby para apoiar essa iniciativa nacional, os chama de “inovações frugais”.

“Esta é uma mentalidade”, diz o professor Gupta.

“As soluções de inovação da Fruugal estão prestes a tornar acessíveis, acessíveis e disponíveis. Muitos desses inventores não têm educação formal, mas estão resolvendo os problemas do mundo real”.

É difícil manter um número nessas empresas nacionais, pois nunca houve um estudo profundo aqui.

O professor Gupta diz que tais startups são importantes porque fornecem empregos no campo e iniciam um ciclo de mudança econômica.

Por exemplo, o Sr. Butterfly agora nomeou 150 pessoas em sua oficina e ramificação na cozinha, filtros de água de barro e testes com casas de barro.

Outra start-up, esperando um sucesso semelhante, é administrado por Bijayasanti Tongbar, no nordeste de Manipur.

Ele mora na vila de Thanga, um dos maiores lagos de água doce da Índia.

As flores de Padma aqui são abundantes.

“As pessoas na minha aldeia usam pétalas de flores para Padma para oferta religiosa. Mas seus brotos são frequentemente desperdiçados e é isso que eu queria mudar e pensar em fazer algo sustentável”, diz ele.

Botanista de profissão, a sra. Tongbram criou uma maneira de extrair fibras como seda de hastes de lótus e agora liderou um grupo de 30 mulheres em sua aldeia que giram os fios em um fio e tricotaram seus lenços e roupas únicas.

“Para criar um lenço, leva dois meses e 9.000 hastes de lótus”, diz ele.

Tongbram oferece US $ 80 por mês para mulheres.

“Não se trata apenas de moda. Estou dando às mulheres a oportunidade de fazer outra coisa senão pescar e dinheiro na minha aldeia”, diz ele.

Como muitos proprietários de pequenas empresas, ele quer encontrar escalas e novos mercados, provavelmente no exterior.

“O fundo é o maior desafio”, disse ele.

O professor Gupta concordou na Honeyby Network.

“Existem esquemas oficiais e pequenos subsídios, mas os empreendedores rurais geralmente não sabem como acessá -los.

“Até os capitalistas da empresa que a estão assistindo raramente estão investindo em tais startups por causa de altos custos de transação”, disse ele.

No entanto, os inventores continuam na primavera.

Em Vijayanagar, o Karnataka, Girish Badagund está trabalhando em um dispositivo para ajudar os agricultores cegos e parcialmente visíveis.

Seu dispositivo descrito como um bastão agrícola inteligente usa sensores de solo e dados climáticos para orientar os usuários sobre a situação das culturas e cultivar mensagens e vibrações de áudio.

Badrgond diz: “Há muitas pessoas cegas na Índia que querem cultivar, mas não podem confiar em outras pessoas para guiá -las.

Ele incentivou peças mecânicas de diferentes lojas e esperando obter apoio à comercialização em breve. Agora, ele está fazendo exposições oficiais.

“Este é um protótipo, mas espero que as pessoas me ajudem a mudar a vida dos outros”, disse ele.