A Califórnia está no meio de uma profunda conta de utilidade em uma crise acessível. Na última década, os clientes residentes da PG&E viram suas contas eletrônicas mensais no horizonte – para Janeiro de 2015 é 88 De US $ 215 por mês, (Um maravilhoso aumento de 250%). Esse encargo anual adicional de US $ 1.600 forçou a família a fazer comércio devastador entre as contas de serviços públicos e as contas de compras, compras e prescrições, mantendo os serviços e até restantes.
E isso não é apenas os moradores da porta da sobrevivência. As contas de serviços públicos estão afetando grandes empresas industriais e lojas locais em todo o estado. De fábrica de siderúrgicas e fábricas de vidro a frutas, legumes e produtores de leite, restaurantes vizinhos e pequenas empresas, as contas de serviços públicos criaram uma carga instável.
A boa notícia é que, depois de alguns meses de leis conduzidas por uma “grande tenda”, impulsionada por apoiadores residenciais, de pequenas empresas, industriais e agrícolas, o pacote de eletricidade mais significativo nas décadas da Assembléia Legislativa.
A má notícia é que as empresas de investimento em PG&E, Social Edison, Sempra e Wall Street estão impedindo ativamente leis acessíveis, pois o lucro dos utilitários fornecidos pela economia para os clientes pode aparar. A mensagem deles é clara: é mais importante proteger os lucros do acionista do que fornecer alívio à família e aos empresários na Califórnia.
As manchas podem não estar altas.
Duas grandes contas desbloquearão os bilhões de clientes e proporcionarão prioridade acessível do que a margem de lucro da concessionária. O senador estadual Josh Baker, o SB 254 e a Assembléia Kotti Petri-Noris AB 825, são três campos principais, onde a Califórnia pode reduzir significativamente as despesas, mantendo a confiabilidade e a proteção.
Agora é a época em que todo cliente suporta o SB 254, AB 825 e outros projetos de lei para promover os projetos mensais de suas reuniões e senadores estaduais, bem como para o governador do governador.
Passar essas contas trará uma enorme diferença.
Primeiro, eles economizarão aos clientes cerca de US $ 7,5 bilhões por mais de 10 anos, eliminando US $ 15 bilhões em lucros adicionais para os acionistas para novas despesas de grade, de acordo com a análise da rede de reformas de utilidade ou por turno. Os títulos obrigatórios e apoiados pelo suporte pagam US $ 15 bilhões em finanças tradicionais de acionistas
Segundo, eles aprovarão as opções de acabamento público para a nova linha de infecção – a infraestrutura precisa atender à demanda por eletricidade de emergência na Califórnia. Transferindo investidores para parcerias públicas-privadas de investidores para financiamento Mais de US $ 3 bilhões anualmenteCerca de US $ 123 bilhões em um total de 40 anos.
Terceiro, quando eles enviarem uma taxa de crescimento da inflação, precisarão de serviços públicos para enviar a inflação -as alternativas alternativas.
Ele fornecerá à Comissão de Utilidades Públicas da Califórnia a oportunidade de usar a inflação como ponto inicial, com um ponto de estoque do céu determinado pelas concessionárias para obter um ônus para obter as concessionárias de obter justiça em cada dólar, o que requer uma proposta de dólares.
Mark Tony é o diretor executivo da Rede de Reforma da Utilidade (Turn). Michael Bokadoro é o diretor executivo da Associação de Consumidores de Energia Agrícola (ACA).
